易趣换了新东家后，不但很快脱离了用户的眼球，半年时间悄悄过去，毫无疑问，易趣没有拉近同淘宝的距离。
互联网上，无论是IM还是搜索，移动通信，都在证明一个道理，如果没有行政干预，都是第一名吃肉，第二名喝汤，第三名洗碗。再后面的基本上都进骨灰盒了。
c2c市场也一样，现在号称前三强的易趣，其实已经开始走在通往骨灰盒的路上了。从第一名的老大一直沦落，被不断转手接盘，很像古时候名妓，虽然名头很大，但是青春逝去，越卖越不值钱。
最近，易趣号称永久免费，“免费”这个词，对于易趣来说，好似噩梦的关键词。昔年，就是淘宝的免费，直接把易趣赶下神坛，直接把易趣的市场容量打到可以忽略不计的地步。当时占着ebay包养，易趣想“看着对方什么时候把钱烧光”，最后不但不是淘宝没有烧光银子，反而是易趣包养人眼睁睁看着包身银全部烧光，不得已，重新把易趣拿出来典当。
易手再易手的易趣，现在再提免费，可惜今非昔比了。当年淘宝进攻的武器是两个，1、“我免费”打击“你收费”，在这个位置上，就是低价策略，实现结果是在同等条件下，淘宝上的产品完全可以比易趣的产品便宜，便宜来之于低成本，最少没有“柜台费”；2、抓住新用户比挖对方旧用户更舍得投入。有一段时间，在短信还没有作为中国互联网的白马骑士的时候，淘宝一度扮演了这个角色。在淘宝的铺天盖地的广告下，中国互联网新增用户中C2C的潜在用户基本上都一股脑儿的做了淘宝的拥趸。
在这个背景下回头看，只要淘宝还是免费，易趣就已经无法保障自己柜台上的产品比淘宝里面的更便宜。一个卖家在易趣上能卖到的最低价，那么他也能够在淘宝上标出同样低价格的产品；同时，对于买家来说，你同时在淘宝和易趣上搜索到同一个卖家同样产品的相同价格时候（其实很少人在淘宝外面的交易市场选择购物了），作为买家，出于安全感的考虑，自然愿意选择已经有更多历史交易数据的一方，这时候，易趣的卖家没有成本优势（当然也没有劣势），但没有历史记录的优势，你凭什么让买家驻留呢？
任何人都不介意自己同时拥有多个邮箱id，最多就是不用或者少用。但是对于C2C市场来说，用户的银行卡要和一个c2c运营商发生关系，或者是支付宝或者是财付通或者是安付通，对于一个普通网民来说，所有“可能”和自己银行卡有关系的注册，注定是越少越好。尤其现在多方都是拼命在建议买家也进行身份认证或者银行卡认证，互联网的环境下，普通网民除非给出足够的吸引力，否则很难说兴冲冲的跑到一个 陌生站点上注册并进行潜在的电子交易，多注册一次，意味这多在互联网上提供一次自己的银行帐号，网民显然不愿意随意注册。所以在易趣上面活跃的用户，多数都是易趣第一次卖身之前就有体验的老用户了。可惜互联网后浪推前浪，最近3~5年的新增互联网用户才是中国网民的绝对主体。
仅仅是免费，不管是永久还是暂时，除非淘宝自己犯错误（而且还要拍拍也跟着犯错误），才有易趣的机会。对于Tom来说，易趣已经是一个人老珠黄的“名媛” ，天天看着烧银子，所谓永远免费，最多也是永远到tom自己坚持不了的那一天。风华已去，趁着易趣还有那么一点点知名度，TOM趁早送人吧。（百度现在正折腾搭建自己的 C2C？不知道是否看得上当年的C2C里面的No.1第一美女）
五月 12th, 2008 at 1:57
电子商务市场上，勤快的买家不少，勤快的卖家更多。只要竞争者有一技之长，就可以留住一部分的用户；只要存在那么一部分的用户，就有许多卖家不厌其烦两边开店–如果我开书店，肯定在淘宝和卓越亚马逊两边开网店；只要有那些卖家不厌其烦两边开店，两边的店就都能吸引住买家。淘宝的竞争力其实只在团队，因为支付宝、信用体系这两大创新都没有技术门槛或制度障碍。
如果淘宝真能垄断市场，这个团队的压力和动力很容易就退化，于是就很容易在某一个创新点上被击败，这是反证法。这个反证法的更一般的定理是：长期稳定垄断市场的必要条件为，服务很差的垄断方仍能够战胜服务很好但规模不足的挑战者。操作系统是这样的市场，法律上允许不互通的IM是这样的市场，法律上必须互通但可以在互通收费上制造障碍的中国大陆手机通讯也是这样的市场，但淘宝所在的领域不是这样的市场。