Mar 03
Mar 02
cnbeta上说，第37个，说实话上次看到第36个事后我就比较吃惊了。我原本还想找找华为员工的自杀比例和中国农民的自杀比例是谁高，后来没有数据，不了了之。但是这次又出现第37个，震惊至于，也想说说，我一个局外人所知道的华为，以及我为什么认为现在有妖魔化华为的倾向。
我对华为最初的印象是在我大学毕业时候的招聘。那时候听到最多的赞誉就是待遇高。然后我的一个高中好友加入华为（他在深圳呆过、后来又在福州呆过，现在外派东南亚），由于两个人关系密切，基本上每次春节都有聚会沟通，华为在我脑海的印象渐渐丰富起来。我就说说我主要的几个方面的印象
1、待遇高。待遇高低的标准是什么？我的本科同学有50%左右都是在电力系统工作（我不是）。电力系统待遇这个大伙比较熟悉，据我了解的华为同样工龄同样起点的员工待遇比一般电厂或者电力设计院相比，是要高的。
2、 敬业精神。因为了解华为的窗口比较小，我就是通过我同学自己的表现来说敬业精神。我所知道的，华为在福州服务时候，很多升级工作都是在深夜完成。也有非常多次彻夜奋战，熬夜未眠也是常有的。说华为有床垫文化，我看不假。在福州时候，我朋友和我也时常交流，我的感觉就是不管怎么样，他还是非常敬业，基本上都是工作优先，以致说家庭生活，朋友交流，还有一部分娱乐生活也相对单调一点（但是绝对不是到空白那样子，还是也经常有看电影、k歌、饭局、游戏、体育竞技等活动）。
3、也有人性管理。深圳华为管理相对较严，打卡制度等都是非常完善。但是在福州的华为其实管理上还是比较人性化，上级对你工作的管理，比如加班迟到，休息等还是做的比较到位，他们的管理感觉上还是以任务为导向，以服务客户为导向，并非都是很苛刻。华为对电脑、邮件等信息管理非常严格，这个不是不人性化，而是华为的技术成功很多就是技术程序方案。所以在信息管理上超严格是可以理解的。
4、 对生活的态度。我同学远没有机会见到华为的最高层。但是从谈吐之中，能够感觉到他对华为领袖的那种尊敬，他自己内心比较认可，也时常念叨的是几句话：1、群狼精神；2、只有沉下去才能浮起来；3、要时刻准备过冬；4、要努力。
5、关于压力。有没有压力？有。他们认为压力最大的时候来自于最早进入华为的培训开始。但是他培训结束后感慨说道，那段时间的培训好比又走了一次高三。我觉得这也不都是坏事，如果一个公司压力最大时候是员工在接受培训的时候，总比在每天加班时候压力最大要好吧？ 还有压力就是客户工期催的十分紧的时候。这个我相信，不管是华为还是其他公司，我自己在事业单位，老板也给我下工期，有时候工期紧的也让我和我的团队头皮发麻。我也有工作到凌晨5点然后回家洗澡后就骑车来上班的情况。是工作总有压力。如果华为工作没有压力，那么华为也无法成为华为。事实上华为每年都有员工在流动，华为出来的，也基本上能在一个其他相近较好的单位找到新岗位，包括我的同学，也承认，有所谓猎头找过他，他认为，华为里面的人，被简历追着走是肯定正常的。事实上，如果你在华为工作过，很多公司都认可你的这段履历。也就是上，华为的员工想走，不是没地方走，关键是自己也不想走。不想走，说明他们自己还是认可华为的，认可这种压力。
6、我知道的华为的“高危”。坐飞机的危险，这个我想从飞机上掉下来，和公司的责任很小吧？多少高管都是在天上飞来飞去，不能用这个来妖魔化华为。我还知道很多公司要求只能做火车，不允许坐飞机呢，但是人家完全是成本考虑，和高危无关。我同学也遇到一次高危案例：在福州，夜间工作到非常迟，估计是3点左右，然后从天桥上走过去，准备打车回来时候，在天桥上被两个流氓拦住，要打劫。他也很简单，很快把钱包掏出来，把里面百元大钞拿出来说，请兄弟们抽烟，留下几块钱我打车。劫匪也没有为难他。他事后说，安全是第一位的，如果被捅刀子那是最划不来 ，其次是笔记本很重要，一是比较贵，其次资料很多，被抢了不好办。
7、华为的备受关注的海外扩张。和思科不能相比，中国公司无法，或者说很难直接从发达国家的市场领域里面开始国际化。所以华为在国际市场上走农村包围城市道路。甚至是让自己的员工去战火纷飞的中东，去疟疾遗存的非洲。而且华为很难也想思科一样，提供超高的待遇给他们的员工。美资在华公司管理用美刀在中国可以灯红酒绿，华为的员工在海外还无法享受这样的待遇。在一个还在求生存求发展的中国公司，做的已经不多了。华为对外派人员的承诺据我同学陈述，还是公平的，可以接受的，也是自愿的，危险和困难都有交流过的。而且很多华为员工都认为这更多是一个机会，是一个自我学习的机会，也是增加财富的机会。
上文是我一个局外人对华为的认识。
下面说为什么有妖魔化华为的现象。
这里面有一个动机，是媒体责任。媒体需要的是新闻。华为在中国，毫无疑问是一个成功的企业，是优秀企业的代表之一，是备受瞩目的，甚至华为是被认为能够和很多外资公司媲美的。华为的成功和有优越感也在传导给华为人，并在这个形象在公众之中固化下来。并且伴随这种成功形象，华为在国公众眼睛里变得有一点神秘。毕竟在中国成功的公司太多都是中国移动这样的形象。这个时候，一个靠自主成功企业的员工自杀，就是好比早些年说大学生自杀一样，迅速在媒体圈里面获得瞩目。这就是新闻的力量和新闻的嗅觉。因为读者是对华为有神秘感的，有认可有尊重，有关注的，平常的华为都是正面形象出现，突然有负面新闻，又是自杀这样的负面新闻，自然让媒体“激动不已”。所以，妖魔化华为媒体责任很大。
华为越成功，华为越正面，那么一旦出现类似新闻，媒体就越激动，就越放大。也不是说怪媒体，媒体的责任就是告诉大家不一样的声音。但是我们的媒体最糟糕的就是考证。好比所谓第37个（据我刚刚听到的消息，只有6个？是真是假，到底几个，我也不知道）的例子，到底是感情问题？还是债务问题？还是华为工作压力问题?还是自己股票问题？媒体各说各的，在没有考证情况下，有一部分媒体自己天然选择了“华为压力，华为责任”这样的角度，有的是用暗笔，有的是明文，有的就是影射文字。为什么？因为这样“新闻性”最大，最“刺激”。所以妖魔化华为的第一动力就是追求“新闻轰动、新闻效果”。
如果今天是福州软件园里面一个公司有人跳楼自杀，或者过劳死，能上全国媒体么？不能。没有新闻价值，否则记者只要随便去哪个中国农村呆一下，就知道中国农村，尤其是农村妇女喝农药自杀的例子，比比皆是。
华为已经成为中国民营公司，本土公司的代表。无数镁光灯聚焦华为。我希望华为更加审慎自己的文化，并勇敢的传播自己的文化。一个从弱到强的公司，一个确实在世界高科技最激烈竞争领域和无数列强竞争的华为，一个拥有自主技术力量和成功的华为（看看比较，那纳税人那么多钱的大唐，到现在还做的不温不火的），一个智力密集型的华为，一个在我们国家，凭借自己拼搏，让我们无数国资公司汗颜的华为。更需我们的社会群体的关注，也需要我们的支持。
可以告诉真相，但是不能扭曲真相。
最后转帖一下，刚刚看到的一篇cnbeta歉意文章：
真相的力量 - “华为37人”事件cnBeta官方总结
注：实际上很多人都在怀疑，不知道到底37人是对的，还是6人的是对的。我看到也有人攻击说cb被华为公关。
我没有数据，但是我觉得华为自己可以勇敢的站出来，告诉公众，华为到底死亡了多少个员工，其中自杀、过劳死和交通意外要明确区分。告诉真相给社会。虽然这些数据不是正面数据，让华为自己说，相当为难。但是说出真相，让更多的人认识华为知道华为的辛苦。
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