理性选民

…野马也，尘埃也，生物之以息相吹也。 天之苍苍，其正色邪？其远而无所至极邪？其视下也，亦若是则已矣…故九万里，则风斯在下矣，而后乃今培风；背负青天而莫之夭阏者，而后乃今将图南…

–庄子《逍遥游》

解读：小野马虽然那时只是一粒尘埃一样的小种子，但已经是小生命了。小野马的爸爸大种马开心地坐飞机去海南跟团旅游，好运势不可挡。

注解：其视下也–(飞行中)看下方风景；培风–乘长风(破万里浪)；莫之夭阏(è)–(好运来了)没法挡。

点击黑箭头位置，在桌面上搞了两个快捷，分别是E2C、C2E，网址为：

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附带推销 最 cool 最省资源的快速启动。用了这么多年图形视窗，还是感觉命令行界面快，盲打键盘就是比鼠标快。话说回来，盲打windows+R、ctrl+c、ctrl+v还真不是太容易，即使俺这样号称适合弹钢琴的好手指。俺最后的解决方案是让右手摸右边ctrl、windows键。

13个月1100元，这个是北京电信最新的笔记本CDMA1X上网卡的价格。众所周知，等于是 每个月85元。毫无疑问，这个资费对于目前多数使用电信或者联通（网通）的宽带用户来说，价格还是比较有竞争力的。网通现在的北京价格是168元/月（2M）、上海电信（价格），福州电信价格：（电信891包年，但是现在已经停办该套餐，现在报价是99包月）。

一旦电信3g获得牌照，在1周内升级到evdo-a版（有电信人士告知我，可以在2个小时内完成升级），如果电信的CDMA（evdo）能够支持到电信自己吹牛的理论值（电信现在给出的口号是EV-DO网络 上行速率1.2Mbps，下行1.8M（wiki上面的数据更高）。如果电信CDMA在信号良好时候，正常实际情况能够达到这个标准的20%，就是上行240K，下行360K，），那么等于说，在整个北方，尤其是北方通信重镇北京，将引发一场电信无线vs联通有线宽带大战。

现在的问题是：1.cdma-evdo真的有那么快么？快到让人觉得和adsl差距不大？2.13个月的cdma1x卡是否是支持evdo-a版本？3.是否会出现电信提供3g了，但是原来买1100包13个月的不允许高速接入，或者提速要加钱？4.全国漫游卡如何控制？毕竟电信不希望北京的cdma3g上网卡冲击到上海电信的宽带吧？

但是不管怎么说，在压力下，尤其是cdma交接困难重重，189频频跳票，cdma用户潮水般流失情况下，cdma手机终端依旧问题多多，电信，尤其是北方电信，已经是压力重重，不得已，在上网卡上祭出超低价格（低于2MADSL），毫无疑问，北方电信cdma Vs 联通（网通）ADSL宽带大战已经开始热身。对于用户来说，最起码，重组后的竞争开始吹哨，消费者只有竞争才能销售到真正价廉物美的产品。从这一点上来说，重组不管怎么样，多少还是成功的。

推荐关联阅读旧文：形单影支的北方电信该怎么办？

被劫中国(香港)船只，图来自wiki

颇有论者认为韬光养晦策略还适合现阶段，我觉得大可商榷。打击索马里海盗与称霸无关，与干涉内政无关，与势力范围无关，只表明中国有能力在国际秩序中扮演安理会五大国地位相匹配的角色。索马里的海盗已经危及苏伊士运河的商业价值，从经济上，各利益相关国家尤其是石油输出国有强烈的海军防卫劳务购买意愿。以美国为首的北约军事力量鉴于摩加迪沙的惨痛失败，对这一带的军事活动相当保守。布什政府在伊拉克军事行动在经济上的失败，导致美国政府与国会将世界警察的业务视作无利可图的义务。这里有经济的因素：美国海军的军事行动成本太高，训练上的收益并不大。但对于中国海军，类似的剿匪行动在经济上有很好的盈利空间，训练上更是难得的远洋实战。此外，发达国家对海盗的引渡有各种法律上的障碍，比如丹麦海军2008年抓了10个索马里海盗，却受制于丹麦法律，不能引渡给未废除死刑的相关国家。

有一种让我比较信服的说法认为：抗美援朝是向苏联递交的投名状，79对越反击战也是类似的投名状。值此世界政治经济秩序重构的变革期，中国需要一场类似的海上军事行动来竖立新的国际形象。索马里的海盗正是这样恰到好处的题目。

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《纽约时报》10月31日“索马里海盗–无主之国的新兴行业”

《龙旗飘扬的舰队》——读后随感

日本海军史长篇连载：浩瀚的大洋是赌场

图来自wiki：偏于护航而非攻击的多国海军联合特遣舰队Combined Task Force 150

图来自wiki: 俯瞰索马里海域 Horn of Africa

电信重组之后，从地区微观角度看，北方电信和南方联通在自己局部战场上是最弱小的。尤其是北方电信，固网基本没有，小灵通也谈不上，唯一的一点业务就是刚刚从联通买过来的cdma（大部分营业厅也是联通划过来的），初步估计北方电信在所在区域内的通信市场份额在5%左右挣扎。
而通信业又有非常明显的大网吃小网的趋势，尤其是在移动企业VPN集团网模式、联通注定会使用的固网绑定GSM手机模式，那么在北方大地上形单影只的电信CDMA该怎么办呢？

所谓送机、话费降价等终究不是办法，北方电信CDMA的单机用户成本和对手根本不是一个数量级别的，如果一定要低价，电信能做到的价格，对手只要愿意，也肯定能做到，电信做不到的，已经赔本的价格，人家其实很有很高的利润（有材料分析，移动每分钟语音通话的成本不到3分钱，短信就更低了。）对手是大网，成本已经分摊到很稀薄了，cdma是小网，成本居高不下，所以电信想简单通过降低话费和送机根本无法解决问题了。

怎么办？

1、天翼无线网卡同联通（网通）竞争部分原固网宽带用户；
电信现在给出的口号是EV-DO网络 上行速率1.2Mbps，下行1.8M（wiki上面的数据更高）。如果电信CDMA在信号良好时候，正常实际情况能够达到这个标准的20%，就是上行240K，下行360K，那么对于普通老百姓，假定用单台笔记本用户来说，互联网上大多数的宽带应用都是能够满足了。那么北方电信就可以多出一个选择：用CDMA EVDO-a同联通（网通）的固网宽带进行竞争。对于一部分用笔记本用户来说，固然联通确实可以提供入户10M（一大部分是ADSL2M），只要电信的CDMA真的能够达到对方正常互联网应用的带宽需求，考虑到笔记本用无线的需求还是非常强烈的，那么这块市场的毛收入很可能比肩现在北方电信已有的毛收入。（关键是电信在现实应用中能达到这个宽带的速率么？）

2、抓住3g起步阶段，电信暂时领先的短暂历史机遇发展3g业务；
现在看TD，到明年中期估计还是存在大量问题，短期内和电信无法在移动宽带领域进行竞争；至于WCDMA，联通的问题在于内部管理，尤其和合并网通有一个很长的阵痛，其次布网问题，电信CDMA再差，现在也是全国性网络，联通要想布网，也不是一朝一夕就能完成）。所以3g业务牌照一旦颁布，电信应该有半年的领跑期，这个时间就是北方电信的战略发展期，这个时间内如果北方电信还是没有斩获，估计未来的日子只能越过越紧张。
所以电信要抓住这个起步阶段，在3g业务领域抢跑。
只有做到我能敌不能，才能在整体被动局面上形成局部主动。

3、集中力量抓行业客户，而不是打散弹。
北方电信务必要注意的是，在北方推广电信业务，要抓行业客户，而不是通过简单的话费优势、送手机等模式全面同对手竞争。电信cdma手机原来的主体用户多数都是联通的行业用户，要充分利用好这一个基础，针对行业用户的需求，尤其是现实的特殊业务需求，一个一个行业的，立足对方的特殊需求，比如警察、城管，环保、医疗、海事等，他们在自己的工作领域都需要利用手机做一些很特殊的行业性应用，要充分了解这一部分行业用户的需求，定制手机，甚至要定制手机里面的行业应用软件，在局部领域，实现自己的独立特殊优势，万不可和移动联通搞全民战争。这样才可能实现在对手的汪洋大海里面生存下来并发展壮大。

最近百度还真实热闹，一开始，因为有啊，和阿里系交火，软文、谣言瞬间充斥互联网媒体。两边正打的一片热闹的时候，cctv突然曝光百度（而且力度之大，两次报道）（我一直怀疑cctv是不是响敲诈一下百度？毕竟cctv自己又不做搜索），这次cctv的靶心是竞价排名，而竞价排名是百度的核心运营模式。顿时互联网的焦点从淘宝有啊之争迅速转移到百度竞价排名上。加上谷歌乘机卡位，百度的公关贴更是一下子占据各大网媒版面，好不热闹。有人甚至危言耸听，认为百度会像分众一样，逼到山穷水尽。

其实百度和分众还不一样。或者说百度还没有到分众那样激起全民公愤地步。所以，笔者认为搞死百度，百度自己有这个能力，单凭cctv却不能（当然法院也有有这个能力的）。

分众和百度核心区别在哪里？
分众是“盗用”老百姓的手机信息，然后针对性发送短信，这里面，分众的用户，也就是老百姓是受害者，而且是完全被强奸的，因为用户没有办法有效阻挡这些垃圾短信冲到他们的手机里面，所以手机用户对分众有切齿仇恨，这种仇恨自然也同时演化为对短信内容的极度反感，这种反感同时也减低了每一条短信的价值，这样分众的客户（花钱请分众发送短信的人）发现分众发给用户的短信已经没有价值，能赚钱的可能性已经沦落到手机短信中奖消息这个层次了。那么cctv的媒体登高一呼，进一步把分众用户（老百姓）和分众之间的关系对立起来，所以掌握媒体资源的cctv可以搞定分众。还有一个非常重要的，SP的上帝，就是中移动、联通和电信，也开始感觉到垃圾短信的巨大弊端，用户对垃圾短信的反感让运营商感到压力了（有人因为垃圾短信不得不换号），这显然和运营商长期利益有矛盾，在cctv的鼓噪下，上帝们联合出手，分众自然变成墙倒众人推，立刻在纳斯达克表演大跳水。

但是百度呢？百度和分众还是有区别的。
看看百度的用户、客户之间的关系。百度的用户是使用搜索的人，百度的客户是买关键词的人。百度的用户和百度之间的关系同分众用户同分众之间的关系有天壤之别。首先，百度的用户是主动上百度网站使用百度的搜索引擎，分众的用户是非自愿被迫接收垃圾短信；百度用户主动性使百度用户有效价值明显高过分众。分众没有给用户任何福利，除了痛苦，但是百度不一样，试想现在的中国人，有几个人没有使用过百度的搜索，并在搜索中找到你需要的内容呢？所以这一次百度要想渡过危机，除了给cctv公关费（无非是投入巨额广告）之外，更重要的是，想尽办法牢牢抓住自己的用户，只要用户自己不抛弃百度，百度就有存活的基础。所以能否搞死百度，关键看百度自己能否抓住普通用户的心。这一部分用户不是说cctv一登高，就懂得立刻使用Google或在soso的。

百度在这个游戏里面的核心问题是，竞价排名做到什么份上能够伤害用户，逼迫用户反水？实际上，不少中国用户自觉或者不自觉的接受了竞价排名，百度要做的是，不要让很多有害的，甚至是直接伤害百度自己的客户买下关键词，比如说假药集团，如果百度想赚假药集团这样的钱，多行不义必自毙是自然的。但是，如果百度竞价排名里面搜索出来的是真实的药品，真实的疗效，即使你把搜索第一条弄成商业广告，我相信，一直在使用百度的用户不是不知道，只是他们能够忍受。这就是习惯的力量，用户就是这样子，他们习惯了，依赖百度了，即使百度搜索出来的东西有时候让他们不得不跳过几行才有他们真实想要的，但是只要跳出来不是假药，用户也忍受了。
那些不能忍受的用户，他们实际上已经跳槽到Google去了。
这里面就是一句话，用户也是分层次的，对竞价排名敏感的用户，只要第一条搜索出来的是广告，他就难以接受，这部分用户实际上百度已经失去了，这些人已经在对手的阵营里面。但是用户里面就是有一部分人，而且更多的沉没的用户正式这一部分用户，他们能够忍受真实的广告（但是如果是虚假广告，那就逼更多的用户反水，这就是比例问题），他们依赖百度，为什么呢？因为习惯。互联网的习惯真的很可怕，这就是为什么在webMail如此成熟情况下，依旧有很多人坚持使用foxmail和outlook，这都是习惯的力量。百度要做的，就是让自己的用户少反感一些，代价就是不要做的太过份，不要是无忌惮，对用户也要畏惧，只有自己畏惧自己的用户了，自然能够活下来，当然暴利获得这部分股价要跌下去一些，是阵痛，要忍受。
同时，百度对自己的客户也要有所敬畏，现在的百度呢，挟天子以令诸侯，动不动用断绝流量的手段来强迫自己的客户交粮食。这说的难听一点，就是搜索恐怖主义了。这也是今天百度被曝光之后，除了竞争对手鼓噪之外，连自己的很多用户也在暗自高兴。对自己的客户太苛刻，也就逼着他们走向对立面，在你出现问题的时候，墙倒众人推。
百度，还是那句话，多行不义必自毙，能不能被搞死，关键看自己，天做孽，犹可存，自作孽，不可活。

“商道”是百度b2b产品的暂定名称。

被华尔街压迫的百度，打的如意算盘是想凭借流量优势，胁持海量搜索用户发展自己的电子商务阵地。可是已经深挖洞广积粮的淘宝在封闭百度蜘蛛一周年内后给出的数据却是：“《淘宝称屏蔽搜索一年流量未降反升180%》”。如果没有意外，淘宝很可能是百度在国内第一个没有被百度以屏蔽流量大棒搞定的网站（被百度恫吓并屈服过的网站应该数不胜数了），而同期，流量为王的百度在“有啊”上线1个月左右的时间，在媒体炒作之后，就和自己的同胞兄弟“百度hi”一样，打回原形，从alexa.com的统计图形可以窥探一下（见附图）。应该第一回合的流量大战，百度叫阵凶的紧（包括喧嚣一时的支付宝和银行关系等文章），但是实际上没有捞到便宜。–可以说，“有啊”和淘宝搞正面作战，有啊的下场估计不会比拍拍好。

但是马云的帝国不是没有软肋，我怀疑的是，现在真正赚钱的马云的阿里巴巴可能才是百度战车进攻的最佳地点。

阿里巴巴是b2b，里面的卖家和买家都更多是实体商家，而不是淘宝上的小个体户。依据阿里巴巴的半年财报，如果扣除利息收入，阿里的收入增长并不是那么光彩照人，首先净利润里面利息收入比重过大（仅第一季度的财报看出利息收入有4亿（阿里上市圈了不少钱，被号称港股的中石油），当然“阿里巴巴资金链断裂”是否造谣也不用多解释了），实际营业收入并不如报表那么亮丽；其次，阿里巴巴的收入中，933522（单位千元）是国际收入，国内收入是481643（千元）。可以看得出来外贸才是阿里巴巴收入的关键因素。第三，阿里巴巴的业务模式很明显，是收费模式（淘宝是免费模式）。

这三点看来至少给百度机会。

阿里巴巴里面钱很多是上市圈来的，利息钱终究不是营业收入，利息钱再多只能说明对方的命能够坚持更久，不能说明对方命更硬（强）；百度要想进入电子商务，要有长期作战的准备，要学习“拍拍”的精神，“我就跟着你，不紧不慢，等你出错”；

外贸比重大，现在是经济危机，如果没有意外，老美和欧洲在阿里的注册用户多少要受一点影响（虽然我个人认为中国出口还是低端、便宜且是生活必需品的商品，在经济危机下，这些产品应该冲击是最少的，这好比经济危机有可能给公交车公司带来更多生意）；但是不管怎么样，阿里国内贸易收入不高（马云着急的就是提高这部分收入）；百度的商道的切入点应该就是先定位为国内b2b，而且杀手锏就是免费或者低收费（淘宝战胜ebay很大程度上就是因为免费）。
b2b的电子商务，有几个要素，让用户做成生意（外贸需要老外注册用户，百度在国内呼风唤雨，在太平洋对岸，人家看百度仅仅是异国的搜索引擎而不是电子商务），但是在大陆就不一样了，百度确实有流量，而且手中本身就有一把商户，把这部分商户先带到“商道”里面来扎根，比较容易做出成绩，形成人气。
因为是免费或者低收费，也能够够吸引原来觉得阿里巴巴太贵的阿里注册用户过来尝试。（有费用是阿里和淘宝是最大的区别，淘宝和“有啊”都免费，“有啊”没有一个机制使自己店铺里面的产品价格能够低于淘宝，没有价格优势，没有买家自然卖家驻店后又撤退了），但是阿里有费用，那么商道免费自然就存在一个价格优势，无论如何，都可以吸引一批对价格敏感的用户迁移。

当然，定位内贸市场和低价竞争，仅仅是策略层门的问题，在百度商道征战电子商务的过程里面，更让我担忧的是百度的企业文化：“1关心自己赚钱远甚于关系自己用户是否赚钱；2为了让自己赚更多钱，可以让用户少赚钱；3只要能够让自己赚钱，不惜代价搞臭对手”；这样的企业文化，套用hue对百度的评价，多行不义必自毙。
b2b的核心应该是：让你的用户赚足够多的钱，这一点马云确实做的比李彦宏要扎实的多。

从电信的公开数据可以看到，7，8，9三个月，用户固话减少量分别在0.60、0.69、0.63（单位百万），全年已经达到7.36百万，而同期CDMA用户数也在告诉减少（尤其是9月份），如果没有意外，考虑扣除联通职工和亲属弃用cdma情况，10月电信cdma流失的数量估计应该在0.4百万以上。
更让电信觉得郁闷的是，cdma的交接远不如预计的那么乐观，这个从189放号时间一拖再拖已经是昭然若揭了。而同时，竞争对手移动和联通在9、10、11月快步小跑，主要以预存话费送话费模式（部分区域有送存话费送手机），一边是稳定自己的用户，另外一边是利用各种手段优惠吸引其他运营商用户转网，小灵通因为天然原因，在新的市场竞争环境下（主要是移动联通普遍降价语音资费情况下，小灵通的低资费优势不明显）无法有效同对手竞争，变成和cdma一样，只出不进，而电信自己现在全行业重心全部扑在cdma切割上，现在好像连基本的资费优势保障措施也不再提供在小灵通。

电信当前加快cdma交割是显然的，对于小灵通用户也要立刻推出先“留”后“转”的支持政策。其核心内容为：分析最近3个月用户流动的情况，通过数据分析，针对潜在流动的高危用户（我比较相信潜在流动的高危用户相对都是对通信质量要求较高，相对消费能力也相对较高的一部分群体），也推出预存**送**的话费（比如存100送300，送的要多），更重要的是，同时告诉这部分用户，将来如果该用户自己愿意转网到电信189号段，小灵通剩余话费还可以迁移过来，这就是为即将到来的小灵通用户大规模迁移预留伏笔和余地–我一直担忧，小灵通用户在不久的将来会有一次大规模的流失，电信目前自己预期是33%迁移到cdma，另外33%流失，剩下33%是留存，如果能够允许小灵通馈赠话费的未消费完日后话费可以迁移到cdma，我估计对于提高迁移率还是有相当好处，何况，将来迁移时这批这批话费如何使用，是分月补贴回去还是限期使用完，都是可以由电信自己掌握的，损失什么都不太大。

IT时代周刊里面有一篇文章：视频网烧钱速度考证。相关标题内容就是“宽带使用费占视频网站一半多的成本，每月1200万到1500万。硬件资本动辄几千万。”
这样掐指头算，前几位的视频网站，一年交给电信（当然有一部分给新联通）就是1个亿。（啧啧，电信联通的宽带赚钱真容易呀！）
现在危言耸听说“现金比母亲还重要”的局面下，我觉得像电信和联通，应该看的更远一点，选定现在视频站点市场上占有率最高前两名，用一个简单的方法来介入，就是用宽带作价来进行“风投”（等于电信免受或者极低价格收取宽带费用，而要算入股）。
当然要注意几个要点：1、不要过多干预创业者或者原管理者的管理，我还没有看见说，国资委在互联网创业领域有成功的案例，毕竟国资在创新能力和管理能力上同天天奋斗在倒闭和暴富的互联网创业团队之间的压力动力不可同日而语；2、视频关键就是速度快，在这个领域，我相信，电信总是有电信的办法，对于有电信投资的站点，通过各种技术手段，保障终端用户有更好的浏览体验；3、对于没有投资的站点，加紧催收现款，甚至故意高收一定比例也未尝不可（这当然有违道德嫌疑）；4、注意电信联通（应该是原网通）的合作，在这个领域，应该不是双方竞争的领域，大可双方联手共同投资前两名的视频站点；5、电信自己做好手机访问这些站点的便利工作，我个人觉得两个人之语音通话时候有视频不是3g的核心应用，但是用手机看视频站点内容倒是未来3g非常重要的核心应用之一。所以对于视频站点的投资，也是算3g埋伏下来的棋子了。
当然最后还有一个就是做好法律问题，不要因为盗版或者其他原因，把投资方拖下了水。–但是在中国，还没见过和通信商打官司能打赢的。

关于小灵通的技术问题，这里面不多做阐述，小灵通的出生本身就是政策迟疑恶果，电信网通这两个公司一直没有获得牌照，在走投无路下选择phs技术，以固网延伸的名义来打擦边球，最后通过用户数量来挟持政府，可以说，计划生育没给生，但通过紧锣密鼓的地下工作还是硬生生的通过剖腹产给生下了，甚至用户直逼1亿大关。其结果就是：总不能最后一句话“就是生下了也要掐死吧？”

但是今日有看到部分报道，建言小灵通应成立公司独立运营。我认为此策不可行，
对于是否成立独立子公司，关键在于几个标准：1、是否自负盈亏；2、有无独立的资费制定政策；3、有能够活下来。
自负盈亏，小灵通如果独立运营，显然就没有固网资源，等于说小灵通除了自己的基站外，其他都要租用母公司的，租用的租金固然可高可低，等于说，小灵通这个子公司就是生下了孩子但是没有减断脐带，名义上独立，实际上还是完全依附母公司母体；
独立的资费制定政策：这个事情就更复杂了。如果给小灵通独立的政策，小灵通的唯一优势就是便宜，这个便宜是建立在固网全补贴的政策支持，你现在成立子公司，分灶吃饭，总不能吃喝拉啥都是家里人给补贴，但是自己赚的零花钱却全归自己花，这样的子公司就是盈利的也是假盈利，因为支持成本不是你自己掏；更进一步，独立资费政策出台后，对谁的冲击最大？是移动联通还是cdma？那就看对低资费更敏感的用户是哪个群体了，显然最后小灵通公司对外的火线战场主要还是同联通和电信cdma交火，看看联通自己双网互博的历史，电信能够忍受一个用零成本依托自己固网的独立公司又和自己的cdma核心战略抢占用户并打的不可开交？
最后是资源问题，这个资源包括资金资源、人员资源、销售网络等，如果小灵通成立自公司，等于电信现在原来培养的一点粗懂移动运营的人，或者投入到小灵通或者投入到cdma，电信动移动营运的人现在就比较捉襟见肘，还要分人去搞小灵通？资金资源，电信买下cdma并要掏钱升级，这些都是成本，电信现在已经发债，可以说资金并不充裕，总不能再投入资金搞已经走入穷途末路的小灵通了吧？最后是后台网络资源，cdma切割，系统还折腾好几个月现在还没搞定，再来一次把小灵通切分？如果不分，等于小灵通这个子公司连后台都是由母公司支持维护，自己就是只赚不花，所有成本还是电信母公司出。这样还要独立公司干嘛呀？
总的说来，没有给电信CDMA前，小灵通已经开始萎缩，那时候还是中国电信全力支持小灵通的运作，现在有cdma了，再把小灵通划出成立独立子公司，小灵通难度就能不萎缩反而增长了？小灵通走向末路是注定的命运，现在不是用成立子公司来挽救的时候了，而是要转变政策：小灵通用户先“留”后“转”（先“留”后“转”这个留着明天说）