阿里人反证微信支付的前景远大

October 18th, 2013 No Comments »

“微信朋友圈已经是一个卖假货的阵地了。”阿里小微金融服务集团(筹)国内事业群总裁樊治铭炮轰微信

当阿里小微金融事业群总裁这个级别的人说出这样的话的时候,基本上证明微信支付已经让阿里感觉到那种寒冷。

二维码扫码应向motoX语音唤醒学习,变成二维码唤醒摄像头

August 22nd, 2013 No Comments »

看报道,谷歌moto x中,对语音指令交互上做了一个显著的改进:在待机状态锁屏情况下,不用动手直接通过语音唤醒google now。

用过siri的人估计都有一个感觉,虽然siri不傻,但要先要用手按住home唤醒(或者拿起手机贴在耳边),等siri 这个app自己启动了,才能人机对话。这里面不仅仅在说话之前,就要自己的手与手机有一次交互,而且还要等待siri的启动,虽然时间不短,但和话到嘴边收回来等手再等app启动相比,以及不够爽了。

同样,二维码也有这个问题。当你看到二维码想扫的时候,拿着手机,还要先解锁屏幕,然后找app,然后再对准。假定是微信支付,还要确认金额确认密码。习惯了智能机服务的人来说,确实繁琐了一点。

能否扫描二维码这个功能将来也被做到系统级别。客户抓过来手机,摄像头放在二维码全面,无需解锁屏幕,而手机能检测摄像头全面是不是二维码,如果是就直接进行二维码扫描。这个过程,人只要做一个动作,就是拿手机摄像头对这二维码,不用开机不用找app,变成二维码唤醒摄像头,二维码才能真正给用户带来上家体验。

当然,也许google眼镜将来会做这个动作,而不是智能机。谁叫他几乎24小时开着摄像头扫呀扫。

最后补充一句,如果真有二维码唤醒摄像头,将来会不会有人脸唤醒摄像头呢?就是想拍照时候,只要手机没动,摄像头扫到前面有人脸,就自动启动拍照程序。

移动IM大局已定,与其忙易信、来往,不如寻觅下一次机会

August 20th, 2013 No Comments »

不知道网易丁老板是否还记得当年的“泡泡”,当年网易泡泡就是拿短信为武器,用游戏赚的钱来补贴泡泡,试图在桌面im端挤占一席之地,虽然免费短信,泡泡一时风光,可一旦网易停止sp短信补贴,泡泡立刻如潮水一般退去。现在泡泡这个产品,我估计连网易内部都没有人在用。

而现在,微信如日中天,而且可以认为大局已定,所谓大局已定是大街上随便找一台有随时在线的智能机,我估计就有8成概率就已经安装了微信。对于今天的微信,其在国内市场的增速的瓶颈不在于自身,而是受限于国内智能机的普及速度。在这样的局面下,易信紧赶慢赶,即使占据sina、sohu、网易等门户科技频道的满屏广告,也是打鸡血,前三天用户暴涨,后面随着广告投放力度的放慢,逐步走低,如无意外,3个月后,新增客户估计都赶不上删除app的客户。

不仅仅易信,包括阿里的来往(阿里10万现金鼓励员工推广自家IM“来往”)甚至拿出期权奖励的法宝。其实都一样,这些公司现在看着微信眼红,实际上已经踩错了关键时间点,现在再捣鼓也没用了。当年微博也是如此,新浪微博就抢跑那么一点点时间(如果算腾讯滔滔的新浪实际上是后来居上),最后就累的腾讯微博追得气喘吁吁,还放出腾讯微博投入无上限的豪言,最后微信出场,才让马老板吃下定心丸。再看看腾讯在微博上追新浪的历程,网易难道真觉得靠着中电信的大树就能在im呼风唤雨?

现在看移动IM眼红的而跳进场的,还不如好好想想,在移动端下一个爆发点是什么?然后早做布局。而不是看着人家吃的热汤才想起来来赶紧挑水生火,等你生完火人家都开始剔牙了。

理性选民微信号:Lxxm.com

移动短视频社交分享,优酷和爱奇艺的痛处

June 22nd, 2013 No Comments »

内容要点:

1、社交短视频有需求

2、移动端是社交短视频支撑点

3、视频搭上社交属性,优酷爱奇艺痛处,微信微博的自然延展。

4、视频是移动端广告的最佳载体之一

全文:

1、社交短视频天生有需求,

twitter收购vine,而facebook旗下的instagram也推出3~15秒的视频分享,配置cinema防抖技术。两大巨头快速进入了社交视频分享的战场。

每个人都有分享的冲动,互联网的分享从最初的文字到照片,再发展到视频应该是自然而然的。好比人类最早用文字记笔记,后来有照片留影,到现在可以看到几乎每个新妈妈必备的设备之一就是照相录像一体机或者能拍摄高质量视频的手机。只要有设备的家庭,谁没有好几G的儿童视频呢?

另外我个人的互联网使用经验,我们家在使用path过程中(path已支持段视频分享,而且时长更长),只要是别人分享的视频我一定每个都看过去,即使我在使用3G流量的情况下。而我看一些新闻媒体的视频时候,大部分视频我基本略过。因为path上是熟人,在我看来,他们分享的视频就是我自己的生活一样,非常关注。

2、移动端是社交短视频支撑点

以前的视频,都是在专门的摄像记录设完成。这个设备不便宜,更麻烦的是有一定体积,携带不方便。而生活场景最重要的一点是,突然而来时机性很强,而且很容易稍纵即逝,你想拍的时候,录像机不在身边,录像机在身边,又没啥好拍的。但随着智能手机尤其是iPhone的出现,iPhone自带的录像功能拍摄的简单生活视频质量和专门的录像机差距不远。而且作为手机的一部分,完全没有携带问题,很快普及。说一个例子就知道,在iPhone手机出来之前,各地看到的城管扫街信息一般都是图片信息,但近两年,已经出现大量的视频信息,比如延安城管还有了更完整的前后两次冲突的视频,才有那句“爆他头”一段视频。这种视频显然不是城管自己携带的那台摄像机提供的,而是拜路人手机所赐。

iPhone和高品质录像移动终端近乎解决了在精彩时刻就能进行录像的可能。(将来的谷歌眼镜可能表现会更好!)

3、视频搭上社交属性,优酷爱奇艺痛处,微信微博的自然延展。

在视频领域,国内具体是优酷和爱奇艺。但两者强于pc短,即使在移动端也是播放功能。两者社交功能本身就非常弱。现在假象优酷也在自己的app端放上视频拍摄功能,拍摄后能分享,而另外微信说的朋友圈从照片分享提升功能,支持视频分享。微博的写微博增加视频录制发微博。我相信,在短视频领域微信微博显然能胜过前者。(超过1分钟的视频,那就涉及上传带宽/流量等体验,目前在移动终端上的分享体验显然还不行,拍摄后放在机器里面,带回家再上传,这个就回到现在视频分享传统模式了。)

可以说,如果考虑微博微信加入段视频这个领域,实际上,优酷和爱奇艺在视频播放点击量上的份额将暴跌,整体播放市场也会大受影响。未来很可能网络视频市场会自然分裂成两个部分,一个是现在优酷为代表的非社交视频,而另外一部分是微信微博的社交视频。

4、视频是移动端广告的最佳载体之一

手机屏幕比较小,除了iPhone通过卖app获得分成之外,其它公司把流量转化为广告再变成现金的渠道非常有限。比如banner广告位等,在手机上更是体验差,点击量超低等情况。我之所以认为视频是最佳的移动终端广告载体之一的原因和电视现状一样。电视机虽然屏幕大,大因为不能点击,所以电视广告主要有3种,一种是品牌广告,春晚前2分钟的广告。一种是像狗皮膏药一样的贴条广告,在电视屏幕下方用文字滚动的方式(显然这种体验很不爽,目前只在县城等四线城市的地方台才主要采用这种方式)。第三种是插入式广告。比如央视的天气预报中每个城市的小窗广告。显然目前第一种才是电视媒体的大头。而这种全屏广告和视频相对更加贴切。当然app不会做到每个分享视频都出广告那样用户抵触太大,而是做到每天前XX个视频都是免广告的,在使用wifi的第x个开始才播放。(看广告还要烧流量,估计客户会很反感)

苹果,是到做出选择的时候了!

June 17th, 2013 No Comments »

WWDC已过,IOS7本身的变革是好事,但这个作为此次大会最大的亮点,更让失去乔布斯的苹果更备受创新不足的指责!

我不知道苹果是否有手表、TV或者其他更棒的新设备在研发仓库中。但IOS和Android之争已经把王座上的苹果逼到的悬崖边。库克所举出的所有数据里面,都在比较绝对值,而没有坦诚的告诉大家,这一两年双方实力此消彼长,差距是在拉近而不是拉远的现实。苹果在蹉跎下去,最后只能等着对手一个个指标的追上来,然后自己真的困守高端(甚至高端都守不住)。

如果真的创新步骤放缓,苹果该怎么办?–是做出选择的时候,如果我是库克,我的选择是:

1、发动核战,把ios授权给有实力的手机商。不管是三星还是moto,htc,联想,没有问题,你们都可以买版权,在你的手机上推出IOS7甚至更高版本的系统。苹果从自己卖硬件,逐步转型,向昔日的微软学习,让IOS7和android真刀真枪的干,告诉全世界,你也可以买到1000元的联想的IOS7系统的手机,让小米、魅族这样的,也可以搭售IOS7.–但是,所有的厂家都要有条件,除了交钱之外的条件就是他们的手机只能做到某一个尺寸以下,比如4.0或者5.0屏幕以下。

2、做大屏手机。苹果自己则发布大屏手机。(三星和苹果大战中,能够给苹果带来压力,三星最大的利刃是不是就是大屏?如果是,那就好办多了)苹果自己发布5.0甚至更大(5.5屏)的手机。在大屏终端上三星刺刀见红。

这两个策略的核心是,苹果自己还是做手机,但只做一定尺寸屏幕。而IOS授权给第三方厂家的,都只能是5.0寸屏幕以下。对于那些终于苹果的高端用户来说,他们依然被满足,独一无二的5.5屏苹果(苹果原来都是面对高端客户,同意,只要苹果的大屏机就是笔中小IOS机好,自然不愁卖,苹果还是再赚自己原来要赚的高端用户的钱)。而对于4000以下价格的战场,苹果自己不出手,但通过授权的方式,不仅仅瓦解对手,同时更有自己的盟军来和android对抗。那么每一个客户就要面对说,都是买2000元的手机,是买联想android机还是联想IOS机?也许后者因为授权,比前者贵了10%,那么苹果有无信心,让你的客户多掏这10%而使用ios而不是android?

苹果wwdc大会几点感悟

June 11th, 2013 No Comments »

苹果iwork不能普及本质不是因为iwork只能限定在apple的产品上,office类产品天生就要有客户端,更重要的是,office中核心是word,其次excel。而这两个客户在使用时候,首先要想到别人能不能打开。在office领域,客户和你的老板决定你用什么office类产品。

(和我们一直坚持的,对于一个已经成熟的it或互联网产品,竞争者靠比前者强一点没用。至少需要以下个要素之一,颠覆性(含颠覆性的产品或者颠覆性2的价格战),或者要有匹配的其他垄断性因素做支撑。iwork还是小众产品,现在所有做的改进,都未能超过微软或google docs的范畴,iwork就是wwdc上凑数的。

值得一提的是,ios in the car。汽车驾驶中,音乐广播都是刚需,导航也是一部分司机在陌生路段必不可少的工具。尤其是未来随着汽车智能化,哪条路真正拥堵才或者临时有事故更是重要信息。现在ios in the car,尤其是siri in the car所做的就是解放手,用语言。考虑到一辆车动辄5万以上的价格,尤其是中端汽车,在他们的基础上,实现不依赖apple 移动设备的汽车智能化,本质上是苹果随车售卖一个只有部分性能的ios产品,是为了随身智能设备的一部分。
腾讯sina微博之争已有定论,腾讯微博干不过新浪不是客户端安装问题,ios7上有腾讯微博无关痛痒,上面也还有新浪微博,两个都安装情况下,客户自己会选择。好比小米手机上的米聊,微信不怕。感觉ios7上弄腾讯微博,是不是属于腾讯的攻关?
说实话,对于中国用户来说,ios7上两个功能最重要,1、来电和短信黑名单(老外司法完善,估计不知道上国有广告短信轰炸,或者房产保险中介没完没了的来电问候,甚至有半夜的一声响来电,有突然来一条短信说爸被警察抓了,钱达到XX账号才能放出来等诈骗短信。2输入法问题。我不怀疑苹果输入法已经不错,但对于一部分九宫格资深用户,或者双拼输入法,或者五笔,简单的手写输入解决方案不是王道呀。(但国产输入法有些习惯真是恶心,比如乱传乱收集信息)
现在没演示facetime radio,可惜。但是facetime在中国普及度非常有限。我发现我身边的人很少使用,而我自己倒是深度依赖这个工具(用它在大家庭内部使用,比如我父亲用它来看在异地的孙子)。理论上ft所在的苹果机够多了,用户群够大了,但imessage使用人远远多于facetime,这个应该和人的心理有关,视频电话需要关系非常密切的人群才能使用,而imeesage在普通手机用户之间就能使用。
另外,微信在产品聊天上已经走的很靠前了,微信会不会有它自己的radio?
苹果macbook待机时间一项挺吸引人的。要是下一次苹果发布的新iphone也能待机3~4天,那才是真正的“激动人心”。另外macbook待机时间是不是intel功劳更大?
ios7 ui改变远多于功能改变。像天气那种效果,都是属于锦上添花。
苹果真的进入中年危机了!安卓确实比iOS差,但对方竞争优势是价格优势(低端android机器以及到700元以下了)。移动互联是刚需,穷人也需要移动互联网,对他们来说,手机上显示天气是刚需,边显示天气边显示打雷效果不是刚需。手机上能微信是刚需,为了视网膜屏为了siri要拿两个月不吃不喝确实困难。再发展下去,安卓战胜苹果不意外。他符合竞争者要素之一,价格竞争力,并逐步获取到垄断资源优势。等安卓形成垄断之后,苹果局面会更会更麻烦。目前苹果要庆幸还有时间,安卓自己碎片化使他的垄断优势目前不能形成合力,要不苹果今天就悲剧了

最后说一句,苹果太需要令人激动人心的硬件产品了。靠ios7 ui这种设计改变,只能让水烧的慢一些,而不能阻止水沸腾。

facebook的真正敌人是手机IM客户端产品

June 6th, 2013 No Comments »

G+是谷歌在社交领域的核心产品,是和facebook交锋的主战场。但毫无疑问,声音大雨点小,这个进攻更像是牵制而非进攻(严格上只能是骚扰!)。用像facebook的g+不能颠覆facebook

互联网上,后来者通过模仿垄断者向垄断地位者进攻成功的案例不是没有,但相当鲜见(成功案例,一般都背靠另外一个更大的垄断体系)。Google使用像facebook的g+来进攻facebook,能牵制对方不假,但想颠覆对方不现实。要想颠覆facebook,要采用不像facebook的方式来。如果要参考全球的案例,也许腾讯内部微信对手机QQ的竞争优势是一个重要的案例。

由于手机通讯录和传统互联网社交关系有重叠但也有显著的差异(传统的互联网社交关系,尤其facebook这样的,和这个用户的mail社交圈相对近似,实际上facebook的“病毒式”营销有很大程度上接住了邮件地址列表推广。和QQ相似,facebook上的朋友有很多是网友,网友不等于就有对方手机号,里面不少是属于我没有允许你随时“呼叫”我的那种朋友关系,而手机里面的朋友,一定程度上被赋予了对方随时联系的那种信任(倒过来说,自己想能随时找到对方)。从亲密属性来说,手机通信录里面的朋友比邮件/qq/facebook里面的朋友更亲密。而手机IM客户端呢,基于手机通讯录,甚至一定程度上,在手机通讯里里面再做了一次筛选,其亲密程度甚至比手机通讯录更高一点。这一点,大家自己看看微信里面的好友,如果是同事关系,应该是相对重要联系的同事,如果是朋友,比通讯录里面的一般好友的优先级可能会高一点。(当然我相信随着微信进一步发展,这个范围的亲密程度会逐步降低,最后趋近于手机通讯录)
手机IM是最大化的利用发展这种关系,这种关系的发展,速度甚至远远超过昔日facebook的发展速度。移动终端社交属性明显强于媒体/娱乐等其他属性,手机IM实际上是传统PC社交体系的最大的竞争对手。在这个战场上,PC社交上的软件,如果固步自封,想简单守住自己的社交关系,是几乎不可能的。这就是facebook产品面对的现实,也是手机QQ甚至不得不用“生命”来山寨自己的小弟。但这种山寨的结果大家已经看到了,手机QQ要想战胜微信,不是简单的永远在线就可以,手机qq如果真需要战胜微信,那就需要一次凤凰涅磐,这将是一个超级痛苦的过程。(腾讯自己要庆幸,幸好有微信提前胜出,如果当时微信和他的另外一个兄弟Q信一样被对手甩开,那么今天手机QQ就要面对米聊,那竞争痛苦,腾讯会觉得头悬达摩克利斯之剑。同门之争,整个管理层和庞大的腾讯大集团,都大大松了一口气)
目前的facebook就是相当于手机QQ,它的对手就是手机IM,也许这个对手是微信,也许是whatsapp、或者viber等,甚至是hangouts(我试用了一下,hangouts挺失望的,希望未来的版本能有大提升)。
虽然facebook也不是毫无压力,也早早推出facebook messenger,这个产品太像手机QQ了,拘泥于pc,和其他微信/whatsapp/line相比,移动端的那种气息少太多了。可以说,在facebook树大根深的基础上,其他IM手机能够蓬勃发展,这就是普通用户对facebook messenger最大的反对票。和传统pc的im一样,客户一般不太需要两个IM在线工具,如果某款手机IM在线工具长期增长速度高于facebook messenger,就是警钟!

以史为鉴,优酷、i奇艺、腾讯视频, who怕who?

April 6th, 2013 No Comments »
QQ、阿里、百度在各自领域都是份额过半,有绝对优势绝对的主导权,在固有领域内,其对手与其说想翻盘,更多的是想别掉队。相比较,优酷即使合并了土豆之后,市场份额接近1/3,已经抢了头筹,但显然还远未算牢靠。排在后面的3个富二代i奇艺、sohu视频和腾讯视频都觊觎其位。
这3个富二代,sohu视频相对简单,母公司供血,但导流量上面能量有限,不管是输入法还是门户,对sohu视频的帮助固然有,但还不到影响巨大。只要优酷自己迈过盈利点,对资金消耗战就能更有把握。这里重点聊聊另外两个。
先说危险性更小的一个:腾讯视频。腾讯战胜对手,传统办法2个,一个是人脉。这个最典型的就是使用腾讯朋友、qq空间来同人人竞争。另外一个模式就是弹窗导流。对于前者,导入一次流量,因为有人脉的原因,一定会有一定比例的客户被沉淀下来,这些客户将来会自己再来寻找这个站点,不断的沉淀,自然而然做大。腾讯在游戏领域做到一哥也是这个道理(游戏里面的内容,游戏内部的朋友本身成为吸引力)。对于新闻,像门户网站,腾讯vs新浪,腾讯的工作是,即使你在工作,它还能最及时的弹出一个重磅消息,这个消息同生活息息相关,让你不得不点击一下(新闻因为其及时性,加上基本可以做到客户无差别谈,比如最近的禽流感,只要消息本身足够重磅,客户对这个弹窗反感就大大降低。)靠这个弹窗,腾讯的门户网站每天弹,只要你对这个新闻感兴趣,你就跳进去。新浪再新,也要你点进去才能看到新的,腾讯的新,是刚出炉直接送到你右下角。(从这个角度,如果腾讯当年没有做这个新闻弹出,今天这个市场就被360给吃了)。日积月累,腾讯实际上已经在流量上占据了门户头把交椅。
再反观视频,视频和文字新闻大有不同,视频同时伴随着声音,在工作时间,简单弹窗引导客户观赏基本不现实。其次在视频网站中,新闻视频本身份额有限,除去新闻,其他视频如果腾讯随便弹,导一个流量给客户,客户不兴趣这个视屏,不仅仅引发客户的反感,也无法和社区一样,让客户自己第二次跑进来。
从这个角度,腾讯导流给自己的视频,导流容易,导一两次也容易,但视频网站本身要能自发吸引客户自己跑过来看第三次、第四次才能形成正循环。除非将来人和人的交流里面从简单的文字图片为主的交流发展到视频为主的交流(比如客户在qq空间里面形成自发的分享自己的大量的视频,就像现在分享自己的照片一样,成为常态,这时候的腾讯视频才有真正问鼎的大道。)从现在手机拍照的流行来看,这个历史阶段很有可能在未来出现。
所以腾讯视频要想成功,需要历史前提就是个人生活的UGC视频成为视频主流,在这个历史阶段来到之前,腾讯都只能是跟跑者。
再说现在优酷最大的对手,i奇艺。大家都知道i奇艺的模式,就是客户在百度上搜索一个内容,比如罗大佑,只要i奇艺有的,百度就把客户优先推荐到i奇艺里面。
我们来举两个例子来看百度这招多损。
假如你搜索高晓松,显示左边是百度百科,微博,高晓松的音乐。右边的全是百科。一整屏已经用完了。你再翻一屏,先是百度的贴吧内容,然后才是视频,第一个视频是酷6的高晓松酒驾内容,第二个视频是凤凰网的《高晓松自爆物欲很低下……》,第三个才是优酷的《晓说》。优酷显然很不爽,但人家在搜索的地盘上,只能忍了!
第二个例子,如果用户直接搜索关键词“晓说”,按说这样的关键词已经是优酷自己的子品牌,绝对是优酷自己的菜了。但我们看看截图,看看百度的动作,第一屏,百度内容比优酷多得多,不懂的人还以为《晓说》是百度视频的干儿子,而不知道是优酷的亲儿子了。点左上《晓说》最大图,进入看第二张图,居然是百度视频的页头,同时不遗余力的推百度视频的PC版。再点大图进入第三个页面。终于出来正主优酷了,但是,左侧还是百度的地盘。看来百度的框真是大框。
这两个案例拿出来一讨论,我相信优酷对百度实际上恨的咬牙切齿,但咋办呢?来看看搜索和电商的历史。所有的垂直电商基本上都有去百度烧钱的历史,但淘宝没有。而国外呢,亚马逊也有烧钱给谷歌的经历。从这一点上看,当年马云屏蔽百度搜索是非常英明的。这一次屏蔽告诉了客户,在百度上你是搜不到要卖的东西,只能去淘宝搜。从此搜索成为淘宝自己最赚钱的利器之一。优酷能不能学呢?也来一个屏蔽百度?让客户知道,在百度是搜不到视频,要想搜视频,只能去优酷?
显然,有难度。原因很简单。当年百度自己没有“内容”(没有电商商品),而淘宝才有内容(真正的电商商品)。其次,淘宝屏蔽百度的时候,基本上电商仅此一家别无分店。如果那时候,也有现在成规模的京东等独立B2C、也有腾讯拍拍这样的搅局者,淘宝屏蔽百度,搞不好就把自己给断送给对手了。其三,马云当时操办这个事情的时候,机会也好。百度那时候搜索固然第一,但彼时google还在国内,马云也只屏蔽百度不屏蔽谷歌,也是纵横捭阖。
而今天这3条优酷都没有,现在的百度自己有i奇艺,自己供内容。其次,优酷固然现在排第一,但第二第三第四第五到第十加起来的规模比优酷要大的多。你屏蔽百度,就是肥了一堆追赶者。另外,其他搜索引擎目前加起来都没有百度的一半,谈不上拉拢。所以今天要是优酷屏蔽百度,那接近自杀。
以我浅见,优酷对百度,还是把我两个原则。第一是内容为王。其核心就是要有百千个类似《晓说》这样的产品。现在电视台要开一个新的节目,实际上要审批,要找电视台等等。而优酷因为处于互联网,和电视台相比还是有优势的,要把自己的平台放开,允许小型工作组团队开办节目。鼓励自媒体(比如文字媒体现在有陈岺峰的云科技,视频未来也会有类似的小型团队办视频节目)个人团队在优酷上办自有品牌节目。内容是核心,只有充足的内容才能不怕百度不怕腾讯。
另外一个办法,就是从运营层面入手。把视频客户从云端引导到终端。以iphone为例,在iphone上优酷显然对百度无惧。因为iphone上的流量基本上不依托百度。在pc端,优酷也可以考虑把客户从云端吸引到终端。其本质就是推动自己pc客户端的安装。如何推客户端?关键之道在于让区别经营。很简单,一个客户如果从浏览器直接进来的,先放一个5-10秒的自己客户端的广告,告诉客户使用客户端来收看的视频会压缩一半的广告,然后放正规的广告。而客户使用客户端时候,就真正的少播放一半的广告,甚至至少每天前3个短视频就没有广告。同时对于每一个视频,在一开始都提供客户点击:“客户端播放”,客户一点,就弹出客户端,并保障客户在客户端看的视频带宽更快不卡,保障广告更少。这个过程就是把一部分广告收入转化为客户端推荐安装成本。通过这个方式把优酷客户端变成另外一个客户非装不可的客户端软件。我相信,对于一般客户而言,装一个视频客户顿是容易的,装2个3个客户端就难了。挤入客户端,不仅仅是防百度,也是对其他视频跟随者的攻击。
同样的逻辑,要推广自己的soku,其策略和客户端一样,只要是从百度进来的视频,都正常的播放广告,而从搜酷入口导流过来的,视频播放时候也能实现前3个免广告,第四个开始就拨一半长度的广告。从而培养客户使用soku的习惯。最终实现像淘宝一样,要么买家直接去淘宝上搜商品要么在百度上输入淘宝,再跳到淘宝上搜商品,而不会在百度上直接搜商品。

如果微信收费,将是中国IT史新悲剧

April 5th, 2013 No Comments »

中国IT史已经有3个悲剧了。按时间排序

1、微软office在中国盗版协助下大败wps

2、谷歌被迫退出中国(今天央媒滥炸苹果如出一辙)

3、支付宝VIE事件

现在搞不好要加第四个悲剧了。

4、微信收费。

Google reader,小众产品下的高质量群体

March 16th, 2013 No Comments »

Google Reader要在7月1日关闭。这两天也很多人写了文章,在家里和我哥,对此事的一个感觉和大家分享。

Google reader的用户群是很小,但这批用户群质量很强悍。keso的文章说他曾经一天花6个小时,是这个产品强悍的一个表象,重要的是,rss的订阅对用户本身的要求比较高,不仅仅是技术上要求比较高,而且对这个人的“阅读管理”能力要求很高,这个用户能自己分类其关注的领域,能对过载的信息不间断的清理等(在海量微博twitter中,能坚持订阅的blog以为这群用户对被订阅内容的强烈认可)。这些能力注定了Google reader用户群的质量高,而这些高质量注定了其用户群的小。

用户的质量的价值:

对Google 来说,keso点一个广告和一个普通人点一个广告无差别,机器并不能识别出来这两个点击的价值差别。但这件事情如果对于云科技的程苓峰等人来说,就不一样了,云科技的广告里面写“云科技在微信有2万真实订户。其中包括数十位互联网上市公司CEO/总裁/CXO、以及风险投资合伙人;上百位上市公司总经理以上、创业公司副总裁以上人群。”,所以云科技的广告就是1天1万,云科技的口号是:“我们影响最优影响力的人”。

Google Reader的用户群,就我的感觉,他们中不少人是有话语权的,是有影响力的人,这一点从Google reader说关闭开始,一个小众的产品居然直接成为热点。(315的8点20分来救了场),来惋惜来分析来离别的内容一时海量,keso一年半没更新的blog还复活了一下,都是明证。这些用户中,有的是意见领袖,有的是草根博主,至少在他们各自生活的圈子里面,是很容易影响他的亲友圈的核心人物。

Googlereader的关闭,对于一个重度用户来说,多少是一个遗憾,这种遗憾的情绪会通过这一批人多多少少反射到Google的品牌上。