最近在ThinkPad X41 和X41T上折腾了如下鸡毛蒜皮：

• 將ThinkPad的『上一頁』和『下一頁』改成『PageUp』和『PageDn』
  其中提到的KeyAssigner下载链接，我还把Insert键映射成context menu，把Right Alt映射成Right Windows
  这一招X41管用，X41T却无效。查了各种可能的英文网页都找不出那两个该死的键X41T中的bios keycode，只找出了virtual keycode。用收费软件Key Transformation可以映射virtual keycode，但不值得。最后找来高射炮AutoHotKey打掉了这两只小蚊子，ahk脚本只有简单的四行：
  vkA6::PgUp
vkA7::PgDn
Ins::AppsKey
RAlt::RWin
• On Screen Display设置及有关的注册表麻烦
• X41T的WACOM手写笔按键隔空点穴驱动（Bug：开机登录太快驱动启动程序来不及完成，邪门）
• 小红点/毯/盘的技巧
• ThinkPad充电状态指示灯橙色与绿色的差别

与这些software crack相比，下面的hardware crack可能更有意思，图中的三角架是小冰块入学礼物大画板的配件，伸缩自如，长多高都能用。两幅图都挂在Picasa，看不到的冰粉可拜读http://lixiaoxu.lxxm.com/fwadgfw/

From Everest

From Everest

–李万维爸爸评论：–

小野马的博客，早年藏身myspace，受困于微软服务之软，后来，小野马妈妈携小野马博客转战博客大巴，期间爸爸海外购买liwanwei.com（小野马官名是李万维）域名，受困GFW，远隔大洋，天朝草民无法访问。没有想到博客大巴在天朝扫黄打非之下再受牵连。加上sina趁火打劫，估计这一波后难以复原。对sina动作我显然无好感，但不好干预妈妈决策。遥想自己在2008年，受迫几度搬迁博客服务地址，不免对博客大巴未来心有戚戚。

前两天和“奇想录”站长饭局，奇想录以科幻题材为主，早年就蛰伏互联网，令我惊讶的是奇想录通过google的AD收益，有近万元收益，但是GFW之下，点cn域名的qixianglu.cn现在也只能漂泊海外服务器，大陆访问只剩下导航失败的提示。现在时局确实不同了，个人网站在互联网上全面靠边站，不愿意低头备案的就是直接顺势推下悬崖（其实不少网站是备案无门！网站“不许联想”就是案例，长期审批，长期无结论），而在现实生活中，奇想录的站长固然是中国最顶尖高校硕士毕业，和heal（庸医）一样，蹉跎于福州厦门的高房价（当然福州和北京上海人民相比是已经是最幸福的城市了！），忍受地方政府通过房价进行你人生财富和人生幸福的掠夺。–房价已经变成地方政府最好用的抢劫工具，把你一生的财富都卷走！

中国互联网进入严冬，希望所有草根网站能够坚持下来。苦历风雨，终会迎来暖春。

正文：
本文所谈及独立B2C领域都暂不涉及淘宝商城。淘宝商城是中国实际上最庞大的B2C。
依据2009年Q1中国B2C网络购物交易市场份额的数据，京东商城以22.91%排在第一位，紧随其后的是卓越15.1%、当当12.75%，其他大于2%但是小于10%的还有vancl、红孩子和麦考林、新蛋等几家知名商户。而这前几名的商户中，能够固守自己创立时候的专业领域，而没有全线扩张的，当属凡客和麦考林，他们还都是服装领域的B2C双雄。
而京东，从数码产品出发，就近拓展到家用电器、手机数码、电脑产品和日用百货四大板块，其中家电产品已经成为其核心倚重业务。而卓越和当当都是图书起家，在10年左右时间里面，双方你追我赶，并先后选择转型，卓越自称在2009年实现了图书业务低于50%的目标，而当当还正朝这一目标努力。红孩子是以母婴产品起家，但是现在已经拓展到时尚美妆、居家生活、营养保健、健康美食和消费电子。
专业化还是多元化？京东，当当，卓越、红孩子都在多元化，他们都把网络沃尔玛作为自己的目标，中国电商如此多的群体在多元化，是集体无意识，还是战略迷失？

电子商务，从专业化起步。

中国电子商务发展初期选择专业化的第一个原因：纳斯达克股灾
在电子商务发展初期，中国电子商务最高代表就是8848，一开始就呼风唤雨来圈来一部分风投资金来支撑运作的，但是随着2000~2002年纳斯达克泡沫破裂，中国电子商务早期发展靠烧钱模式进行抢跑的模式被彻底否定，失去狂热风投的中国电子商务，在缺少资金情况下，注定独立b2c网站都只能走专业化道路，一开始就只从自己最熟悉的领域开始起步，小本经营，天天监控自己的资金风险，步步为营。
专业化的第二个原因：客户群体特性和产品特性双重约束
早期的电子商务，对网购消费者而言，无论是技术上，操作能力上，对网络的理解上都有相当大的要求。所以早期电子商务的发展，受到客户群体特性和产品特性双约束，而这也是京东、当当和卓越能够比较顺利的发展的核心原因。
客户群体特性决定京东的专业化从计算机类产品开始。
早期中国互联网网民群体相当有限，网络购物这个复杂程度要远高于新闻浏览、IM即时通讯、Email应用、BBS等其他互联网应用，所以早期能够和敢于实践电子商务的，基本都是IT从业人员和对IT热衷的部分学生。由于这部分人群对电脑外设的需求强烈（从事it，对计算机和其外设产品有天然需求），自信有一定的识别能力（自信能够识别其所购买到的计算机类物品是否为假货），同时对计算机类产品熟悉（商家无需对产品进行太多描述，只要告知产品品牌型号，其购买者自发从其他电脑媒体获得相应性能等信息），对计算机类产品价格也比较了解，加上早期DIY精神遍布各个高校和IT群体中，这一切，都使计算机类产品成为最早中国互联网电子商务中最容易结出果实的产品线。另外it群内很强的操作能力，无论是注册流程、购物流程、包括网上银行电子支付都不在话下。这一切，让选择电脑产品为其核心领域的京东，一开始就站在一个正确的起点上。
图书产品的特性造就当当和卓越。
图书能够成为电子商务早期发展的另外一个核心支撑产品线关键在于其自身产品特点：完全标准化。书籍是最标准化的产品。除了纸张上面文字和图片内容有区别，从物理上，所有书籍都是相似的。卖书的只要告诉客户书名、作者、出版社信息、印刷年份、价格等信息（最多再加一个封面小图）即可。而且配送是所有实物商品中较简单的，加上从出版社直接取货，省却大量中间环节，价格透明。消费者如果相信这个售书网站销售是正版图书之外，根本无需担心假货、旧货、返修货等质量问题（实际上图书是电子商务领域中退换货最少的几个实物产品）。所以图书成为电子商务启蒙发展阶段又一大产品群。而这个产品线上，也诞生了中国早年最有影响力的两家电子商务B2c公司：当当和卓越。
可以说在中国互联网的早期阶段，电子商务公司过早选择多元化就是选择自杀（因为能够成功的产品线是非常有限的，那时候在互联网上卖百货根本卖不出去）。只有找准定位的，凭借计算机类或者图书类产品的天然先发优势的公司，才能够活下来。

多元化的动力：规模和利润的驱动
随着专业化的深入，电子商务公司发展到现在，几个巨头都面临发展的一个困境。这就是市场规模。以当当和卓越为例，这两个公司的图书业务加起来占线上图书市场规模已经超过80%，在这个局面下，如果坚持专业化，除了一个是客户群体自然增长和客户消费增大之外（这个增长速度完全不能满足互联网公司的发展需求），就只能从竞争对手的圈子里面挖客户。所以当当和卓越在这10年里面，基本上是互相贴身肉搏，你100元免运费，我60元免运费，你60元免运费，我30元免运费，到最后0元免运费营销活动都有。这种营销活动，虽然带来订单总额剧增，但是单笔订单价格一路走低，对于电子商务来说，最后的配送费用是硬成本，在0元 免运费活动刺激下，单笔订单额下降，毛利的走低。而且对于相当多的打折书籍来说，5元，10元的书籍不在少数，这种竞争已经到杀敌一千自损八百的境地。也因此，卓越和当当虽然在电子商务领域早早就深耕，但是其经营情况，却只能用“苦苦挣扎”来形容。所以卓越早早提出转型。从图书市场向家电、百货、美妆领域延伸。这种多元化转型，是所有企业要发展的内在动力所决定的。其效果呢？卓越早于当当迈入转型之路，走的也更彻底更深入，随着图书在其销售商品中下降到50%的战略目标实现，卓越在和当当竞争中也一举甩掉“老二”的帽子，在图书市场份额还是低于当当的情况下，总销售额却一下子走到当当前面，并拉开一定距离。而当当转型的慢，目前图书比重在其公司还在70%左右，以致现在还不断面临外界对其“全年盈利”问题的拷问。
利润率是任何一个公司都必须要面对的问题。当当和卓越10年以来，价格战的厮杀，对于图书市场的整体拓展功不可没，但是对于公司的毛利率却有重大的伤害。一笔订单中一本书赚几毛钱，甚至不赚钱在做营销活动时候是非常正常的。而像京东，凭借计算机类产品单价相对图书较高情况下，很早就取代当当博得独立B2c头牌位置，但是新蛋、绿森等同类公司在产品定价策略上就是力争价格至少不高于京东的激烈竞争下，京东的毛利率一直难以提高。在部分数码产品，京东已经在单件产品上赚不到钱，而要最后向代理商或者厂家要返点的局面。所以京东在规模扩张中，更注重提高利润率，再用这一部分利润率来补贴部分产品，压制3c数码领域竞争对手的发展。京东比卓越要好的是，其客户群体长期面对计算机类产品，其单价水平明显高，在多元化途径中，顺风顺水，很快就拓展到家电领域，这一转型，甚至已经隐约开始冲击国美苏宁这样超级线下零售巨头的领域。现在在京东一个客户下单金额超过三千、五千是非常正常的。也因为多元化，尤其是家电产品的进入，京东大幅提高了自己的单件产品毛利率，也快速拓展了自己的规模，最近两年高速发展，一年40亿规模，中国第一独立B2c位子做的好不快活，其目标已经从计算机类产品重点转移到家电是第一核心业务，计算机产品已经是第二核心业务了。这种转型，让京东确立了自己下一阶段走“线上国美苏宁”这一更明确更清晰的的战略目标。
而作为多元化最慢的独立B2C巨头vancl、麦考林来说。他们目前还未遇到规模压力和利润率压力。所以其专业化的支点依据牢固，这也是他们还未匆忙进入多元化的本质原因。
以vancl为例，vancl最为最近3年中国互联网一个新兵，却创造了一个奇迹：创立以来1475.48%的年均增长率。Vancl从男士衬衣起步，在电子商务开始发酵的2007年切入，这时候，中国网民对电子商务产品线的承载能力已经从标注图书、3C数码类领域向美妆产品、母婴产品拓展，服装产品线开始进入网民群体，网民开始逐渐认可在网络上购买服装的局面下。Vancl抓住这个历史契机，在服装这个专业领域里面，选择男装衬衫开始起步。定位准确，加上陈年的经营能力，30天无条件退换货、分润模式的互联网广告轰炸等营销策略都起了重要作用。其中产品线的选择，就是在网上卖衣服是成功最基础一环。
但是因为发展的速度过快，vancl实际上也进行小规模的多元化。Vancl最早是“男士衬衫”，而且一度使用“享受全棉生活”为品牌口号。但是2009年初，全棉字眼就已经消失，因为vancl的规模发展之快，必须突破“全棉”衣服才能满足其规模发展需求。其次，在2009年中后期，vancl还先后推出鞋帽、毛纺家居、童装、女装等，这些都是对原来“男士、衬衫、全棉”这个更小专业的突破。否则以vancl1475%的发展速度，“男士、衬衫、全棉”很快就要到达瓶颈，所以这种突破是规模压力所决定的。但是，服装产品的利润率也决定了vancl不会着急进入其他家电、数码等领域。陈年自己也说了：衣服比图书好赚多了。确实如此。尤其是vancl一开始就走上自有品牌之路。这个和京东、当当、卓越、红孩子最大的区别就是自有品牌，这保障了vancl能够在未来一定阶段内摆脱对手价格战的骚扰。京东销售的是别人的品牌，所以连买特网这样的新手都能在网站上进行“价格举报”，如果买特网价格高于京东公司，客户可以获得退款等。这就是血淋淋的价格战，而vancl却无此之忧。同样一件衣服，打上不同的logo就是不同的价格。这个在中国鞋类、服装类中是最有代表性的。同业的鞋子，打上耐克的牌子，售价可以高出10倍，而同厂同质产品，仅仅没有商标，就只能成为夜市地摊货。Vancl一开始就坚持自有品牌，这保障了vancl的利润率。这个利润率已经使vancl在竞争对手比如现在欧莱诺、鲁泰等等新兵追赶下，继续保持着自己的高出互联网B2C平均水平的利润率。另外，就是服装本身巨大的毛利空间，vancl现在的广告成本支出是占衣服的30~40%左右。在未来随着市场的稳定和vancl品牌认知度获得更高认可之后，vancl只要在广告费用上节约一点，那毛利就足够3c数码和图书眼红了。正式这中利润率的保障，使vancl这样的服装独立B2C在多元化中非常慎重，轻易不肯涉足低毛利领域的产品，比如大家电、图书、3c等。但是笔者是非常怀疑，随着服装市场快速增长，如果vancl还是以如此速度发展，瓶颈到来是迟早的，也许哪一天vancl很可能向自有品牌的珠宝、黄金、白银饰品领域或者美妆领域拓展。这关键看vancl在服装领域的发展速度了，在线上服装市场未饱和之前，vancl还有很大的空间可以向前冲刺。
随着中国电子商务更快发展，如无意外，新兵都将是从专业化起步，但是随着新兵发展，其初始选择的领域规模较小，无法满足他们的扩张时候，他们有天然的动机选择多元化，在选择多元化的过程里面，产品毛利是核心，图书3c等能够向家电等领域拓展，但是服装、鞋帽类，尤其是有自有品牌，能够稳享自有品牌高利润保障的，轻易不会向其他领域进行多元化扩张。
而目前已经多元化的公司，向京东、卓越将继续努力寻求更高毛利的产品线，甚至在某些特殊情况下，推出部分自有品牌的产品（实际上卓越正小规模的进行类似行为的尝试）。
电子商务专业化还是多元化，更多的是电子商务公司的自身发展压力的结果。像当当这样，后知后觉，转型慢动作慢的，才是真正容易掉队的。

本文发表于《销售和市场》（2月），感谢编辑部王小姐的支持。

留洋海龟之外，“跑步进宫”成为新的刚性需求
互联网企业，深受美国影响，基因里面就埋下是冲击纳市的理想。腾讯是拐道香港创业板，再登堂入室进入主板，现在已经演进为港交所定海神针之一的超级大盘股，尤其是当今全球市值第三的头衔，可以说代表了中国互联网这15年成就的明星代表之一。但是中移动总裁唇齿直减，有10%的股价波动，这已经深刻反映了在中国未来几年，“跑步进宫”很可能成为“留学海外”之余的第二条康庄大道。
这就是中国特色，以支付宝为核心代表，“献给国家”的口号声声传入宫禁深处，中国优秀互联网公司不约而同开始考虑自己的未来，是去北京戴乌纱帽还是到纳市搏击？
这个选择题是国进民退大局下，扫黄打非严冬中，中国民间互联网深刻感受到危机，这个危机不在是现金危机，经营危机，而是“政治危机”。站错队的下场已经历历在目，中国的新老互联网兵团都在考虑，如何才能政治正确？如何才能被上面“信任”？
看看巨头们的选择：腾讯，和中移动玩暧昧；百度，李彦宏已经进身山西工商联副主席，马云呢？支付宝要献给国家更是赤裸裸的投诚宣言，网游代表陈天桥在2003年就顶戴“中国共青团中央委员会第十五届大会选举为中央候补委员”花翎，成为炙手可热团派一员。如果各位网友愿意翻一翻你们所在地的软件业里面前5人物的人生轨迹，很容易发现一大部分已经从政协这个通道来表达自己“荣辱与共”的赤胆忠心。
实际上，上头对付互联网有已经小试牛刀，最简单的就是“扫黄”模式，cctv曝光。这一招土鳖百度已经吃过了，洋墨水的谷歌也挨过了（甚至有图片证据表明谷歌挨刀拿一下，那个黄色词是cctv自编自导），这些巨头都知道厉害了。有希拉里飙音的谷歌现在还在风雨飘渺中呢。
至于上头还雪藏几件利器。首当其冲是牌照。这个东西现在就很瘙痒这支付宝。支付宝算很聪明的，落地第一天起就知道常上香，而且年年跑人行，把自己家底都写得明明白白，而且快速和第一大行工行建立特殊关系，但是银监会晃一下牌照支付宝依然心凉半截，为避免拜错码头了，只好很快和银监会也建立热线联系。
还有一个利器，就是反垄断法，这个是商务部的抓刀，在互联网领域反垄断法到现在为止不仅没见下雨，连打雷也没有。核心原因是，现在宣传部、文化部、工信部盯着互联网，商务部根本还没有顾的上，这个和商务部核心任务是和外事部门解决对外商务问题。如果今天的互联网搜索领域领军是谷歌，门户是雅虎，im是MSN，b2c是亚马逊，而c2c是ebay的话，今天商务部的发言权将是超级大，而且可以随意大棒。当然商务部的屁股也不一定就是坐在哪一边，有时候财能通神。
要深刻理解“跑步进宫”对中国现金互联网的意义，倒是可以访问一个最近巨热的视频《网瘾战争》。里面大神们的嘀咕就已经决定网毅和九村直减斗争的最后结果了。

从“跑步进宫”这个角度来看中国移动收购腾讯，对于腾讯管理层而言，不管收购价格几何，在高位套现也好（管理层已经在高位卖了不少股了），平价或者贱价卖一部分股份给中移动，是把腾讯送入互联网官方首席代表的宝座上。首先飞信之隐忧荡然无存（飞信目前看，是唯一有可能和在公平市场环境下和qq竞争的产品），更重要的是，腾讯将成为中移动或者上门掌控互联网的第一抓手。中移动的互联网战略未来有最合适的执行者。同样qq借步中国移动，进入搜索搜索（这对百度就很挠头了）、手机浏览器（有中移动支持的qq手机浏览器对ucweb而言，不是好消息）、手机支付（财付通能起什么作用），手机网游，手机视频，包括Q币从qq帝国蔓延到移动帝国。这个对中国互联网、中国移动互联网都是一个历史性的时刻。
当然对于腾讯来说，就这样委身中移动，是不是草率了一点？毕竟和中移动等身的还有cctv，中国银联等机构。而且大家都知道，既然要入宫，起点就要高一点。上市的中移动上面中移动母公司，国资委独资的（所以电信手术时候才有从国资委独资的中移动弄500亿到国资委独资的中电信），再上面才是国资委。从这个角度来说，腾讯入宫的头衔起点商榷。（支付宝的入宫标准是，不“送”给工商银行，而是要直接送到人行下面，从行政体系角度来说，这个标准币腾讯委身中移动母公司明显高一级，如果中移动是用上市公司换股收购腾讯的话，这个官衔还得降至少半级）。中国国情里面，官大一级压死人，腾讯你真想好了么？
当然，这里面也留了伏笔，所谓部分合作或者部分收购。如果哪一天腾讯学阿里。全资情况下，拆分腾讯。IM归母公司，下面QQ.com，搜搜、拍拍、财付通独立成公司，这时候再和中移动部分合作，也不是不可能。（实际上工行就参股了阿里巴巴（hk1688上市那个，不是阿里巴巴母公司）

至于此次收购腾讯是否为真，放出风声后，收益最大的就是现在在出筹码的腾讯持有者，这个群体最大头代表是腾讯管理层，所以我觉得此事大有蹊跷，有人故意传谣倒是真的。毕竟有人抢筹码总比无人问津要强吧？所以收购风声应该源于腾讯内部是最有可能的。
至于辟谣嘛，在中国，官员辟谣历来水分较多。比如某官员辟谣说通货膨胀不存在，你听了也只能左耳进右耳出，以致有戏言，有辟谣的说明被证实了。

非智能手机时代，即使是王中王的诺基亚，在和移动或者联通沟通中，还是处于大跟班的地位，至于其他手机制造厂，都在排队等着自己能够进入移动心机或者联通定制机的目录中，地位堪比小丫鬟，否则就只能放下身段搏击山寨市场。可以说，2g时代，用户首先是考虑我是哪个运营商，其次的才考虑我用哪个手机。也就是说，换手机易，换运营商难，甚至对于一部分人群而言，只有换一步手机的问题，而没有换一个运营商的问题。（当然，这个和我国运营商双寡头垄断格局有也重大关系，没的换）。

但是进入3g之后（实际上是进入智能手机时代），运营商发现自己开始指挥不动手机制造商了，这里面最有代表性的苹果，在全球和任何一家运营商的谈判中基本上都掌握了主动权，这一情况在中国的体现就是，抓住wcdam好牌的联通，利用苹果的吸引力，在吸纳着移动和电信高端用户的迁移（移动可以自己去调查一下，这些人到底是因为wcdma的原因，还是iphone的影响而选择联通），而相形之下是移动在建设TD高调中，面对诺基亚有“叫不动”的感觉。为什么在移动通信领域，像苹果这样的手机制造商面对运营商有翻身做主人的感觉呢？

如果手机仅仅是用来通话的，那么基于这一标准功能需求，通信服务质量高低，尤其是通话质量高低，通信网络稳定性高低和透明资费等变成手机价值的核心支撑。这时候，对通信服务质量起最关键作用的通信运营商成为产业链的核心主导者。

进入智能手机时代之后，手机的内含发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是惟一一个），而音乐、拍照、PDA、游戏等非通信核心功能也排队进入手机的核心需求之后，用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么？一旦用户回答no之后，就意味这他对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个综合便携多媒体通信电子设备时候，运营商的地位就开始弱化。这种非通信的需求越强烈，运营商对客户的掌控能力就越弱，苹果就是最典型的，你拿到手里后，开始感觉这个东西不仅仅是手机，更是一个游戏机（IPOD、照相机）的时候，这个客户已经不仅仅是一个单纯的“通信”客户，他也同时是ipod touch的客户。当这个客户对ipodtouch的需求（包括了软件商店的需求）和对一个保持正常通话受手机需求相等的时候，这个综合便携多媒体通信电子设备制造者苹果和运营商的谈判中，已经掌握优先权，因为这个客户首先是苹果（ipod touch）的客户，其次才是某一个运营商的客户（对客户来说，touch只有苹果才有，而打电话发短信的手机是有很多可选的）。所以即使是中移动超过5亿的用户群体，在苹果看来，并不是真实存在的，存在的只是已经认可ipod touch的这一部分用户，唯一的问题是，这部分用户有多少愿意因为苹果iphone（ipod touch+phone）而放弃TD，（这里面和和联通的wcdma其实关系不大，如果苹果第一天就用了cdma，那么现在就是电信在联通的位置上了）。

所以这也是苹果这个原来手机领域的门外汉能够引发手机领域本身的革命这个关键原因。引发革命的不是通信功能，更多是非通信领域的功能，所以nokia在移动通信根深如此之久，他的塞班系统对于“便捷通信”的理解丝毫不亚于苹果或者今天任何一家公司，但是对于娱乐的理解，对于艺术的理解，对于人机对话操作的理解上就不是苹果的对手。所以这一次苹果主导了这一场影响深远的智能手机革命，在苹果已经一路狂奔之下，所有的跟跑着发现自己在通信需求领域丝毫并不落后于苹果，但是对于非通信功能上，把自己和苹果分成了两个阵营，说的极端一点，一个阵营就是通信机器，另外一个阵营是娱乐艺术品。

所以说，iphone的市场是多大呢？Iphone成功的寄出是客户本身对ipod touch的认可，而关键一点在于，把哪些因为拽了一个手机后实在不想在身上又绑上一个touch的群体。而这个群体的数量大大超过了原来被一直苦苦挣扎的“双机族”。这才是iphone成功的本质：让ipod touch化为无形，你不需要在口袋里放一个钱包，放一个手机后再放一个touch。（原来的touch不是不好，但是要长期占据一个口袋，太痛苦了！）I

Ipad这个东西天生就是移动的，所以他现在面临一个核心问题，如果你要它的时候，基本上带着他。这个世界已经发展到，你在你的钱包里面多放一张卡都觉得不舒服的时候，你能因为他是一个超级大touch而带着他么？（当然你可以理解为超级小的苹果笔记本而带着他么）？

所以问题已经浓缩为一个，你愿意带着他么？在你每天忙碌的上班途中？在你每次放松的野游中，你能带着他么？实际上多带一个ipod touch，你都觉得难受，你应该会拒绝一个体积更大的ipad。（只有融入手机的touch，也就是iphone才是你能忍受的。）所以，ipad的问题根本不仅仅在于他们所说的，不支持多线程，没有摄像头的东西，支持3g却不能电话，而是携带性。这个携带问题把ipad变成touch这样的小众产品，而不是iphone这样大众产品。所以难续辉煌。

Ipad未来：能打电话，在你仅仅为了能更方便的携带它，在携带的时候能够更小一点（而在玩的时候能够更大一点就更爽了）。前者的突破在于，蓝牙耳机或者苹果做一个专门用来拨电话和“苹果便携耳机+拨号器+短信阅读器”，把一个仅仅需要打电话的东西压缩成一个耳机大小（短信阅读器可能需要更大一点）；至于后者，如果折叠屏幕等那就是历史突破了。也许后者的解决，就彻底把手机和笔记本放在一个战线上了。

最近一段时间，冰块妈妈操碎了心。春节后我们小冰块就是一适龄学童该入托啦，可是我们很心仪的冰块姐姐母校***幼稚园很难进。妈妈愁苦地抱着小冰块唠叨“你没书读啦”，小冰块欢喜地拉着妈妈到书房，指着柜子“有书读有书读，好多好多书读”。

冰块姨妈昨晚把这事儿落实啦，今天外婆带着小冰块去幼稚园报名，哎呀呀，还现场入学甄试了呢。话说冰块姐姐当初太招人疼，毕业都四年了，所有的老师都认得我妈“哟，是朱外婆！”外婆舌灿莲花，想吹嘘一把小冰块，未遂。入学试小冰块还算发挥正常，认出图画书里的狮子老虎大象什么的—-这人跟妈妈在一起都说lion,tiger的，跟外婆在一起会称香蕉“芭蕉”（方言），见了老师就说地瓜腔的国语，很有趣。然后是家庭人物姓名单项考核，妈妈叫什么名字，外婆叫什么名字，但自己叫什么名字时候掉链子了，外婆如何暗示它都酷酷不语。问爸爸叫什么名字？–“gogogo!”

外婆笑翻了，又不知如何跟老师解释，也不知道老师发现这个回答不对劲没有。
在幼儿园表现很好，没有哭闹打外婆，老师认为还算合格，就正式登记收了。终于有学籍了！

过了春节，我们就要开始又一段小人生啦！虽说木有学历木有学位，我们目标高远，预备将家中镜子上黏的姐姐的小红花统统覆盖！（今儿老师已经发了一张小黏黏纸在它小手背上，它一上午就把右手举得高高的，见人就显摆“是幼儿园老师给的！”）此外冰块妈妈一直怀疑小红花其实专门发给特爱哭的小朋友而不是乖宝宝们好让噪音制造狂们虚荣一把然后就安静下来，⊙﹏⊙b汗

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百度不知道:奥运会那会儿，它正爱学说话，爸爸要带去看马术比赛，教它喊go-go-go！小鹦鹉就管爸爸叫gogogo了

urs 小冰块妈妈

百度在国内搜索引擎里面已经做到了老大，并和QQ一起成为中国流量最大的巨头，加上阿里系，三个巨头在搜索、IM、C2C各自的市场里面都占有超过60%的份额。在垄断市场之后，市场大蛋糕的自然增长已经无法满足这些巨头的扩张本能，除了选择走出国门拓展海外市场，还有一个选择就是利用自己现有优势渗透对手领域，盯别人碗里面的粮食。
百度也一样，在出师日本之余，李彦宏还盯上了电子商务这个巨大的蛋糕。为了让“有啊”一炮走红，不惜与马云直接翻脸。双方在2008年上演“屏蔽门”和“传谣门”，尤其是“屏蔽门”，激烈交火之后，直到今天“有啊”和“百度hi”一样，既没有叫好，也没有叫做，和搜索之王百度在互联网流量呼风唤雨的地位并不相配。
百度进入电子商务市场战略是对的，看看素有“八抓鱼”之称的腾讯，从IM领域一直扩张，推出拍拍和财付通、QQ游戏、qq.com门户、邮箱、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQlive、搜搜和问问等，部分已经取得不俗成绩，部分还在蛰伏等待时机。作为互联网巨头，进入电子商务市场是必须的，但是用“有啊”这样的模式粗暴破门而入，效果不佳，有几个原因：
1、 百度人气高在搜索和贴吧，但是“有啊”无法借力。
百度是搜索之王，有最高的流量和人气，百度自己给自己的广告系统做广告是用“100个人里面只有5个人看不到你”来表达自己的流量优势。但是就像看新闻人家主动输入news.sina.com.cn一样，想购物的买家都是非常习惯和无障碍地输入taobao.com访问淘宝。可以说，主动购物的买家，丝毫没有准备好从百度这个入口进入电子商务世界（不算在百度上面输入“淘宝”两个字，这个和在百度搜索商品名称再链接到淘宝商城的意义是完全不一样的）。他们想起使用百度的时候更多是需要找一个不知道域名的网站。对于流量之王百度，在电子商务搜索这个细分领域，实际上流量相当有限，所以在c2c交易市场里面，瘦弱的“有啊”从母体上面能够吮吸到的养分相对有限。
2、 单兵“有啊”本身无法和淘宝竞争
百度助力乏力的“有啊”，自身仅仅模仿淘宝，无法寻找到有效资源和淘宝竞争。由于买家密集于淘宝，卖家优先选择在淘宝开店，事实上在有啊和拍拍开店的卖家肯定是在在淘宝有开店的，而在淘宝开店的卖家却不一定在拍拍和有啊开店。
淘宝上面也因为卖家充分竞争，甚至不断有新的店主流血升级冲钻，可以说残酷竞争保障了淘宝上才有的真正最低价。而拍拍和有啊上面卖家少，竞争并不如淘宝激烈，这也是为什么“有啊”和拍拍都面临价格劣势。（QQ有自己的Q币等专属资源，拍拍在Q币等部分产品线上能够形成对淘宝的价格优势。）
这个只要举一个例子就足够为证，以我所在的福建省移动充值卡为例，商品：福建移动100元卡，淘宝自动发货最低98.25元，拍拍是98.54元，而有啊是98.77元。至于iphone等电子类产品，更见高低。有兴趣的读者可以自己任选几件商品（除了Q币等少数产品之外）在三家比较一下，在淘宝上面找到的有效价格（如有认证的商城价格、高钻商户的价格等和拍拍和有啊同类型店铺的价格比较就一目了然）是市场最低价格，而且比线下商店更便宜。
3、百付宝在结算领域劣势明显
支付宝利用淘宝的资源，挟持庞大的用户群，和银行之间合纵连横，在部分银行都签到零费率（甚至信用卡都签到零费率）。这种价格优势已经让有国家资源背景的chinapay（银联在互联网的支付公司）都难以容忍，支付宝的价格优势不但让淘宝自己收益颇丰，其价格优势在独立B2C电子商务公司支付环节都显示出巨大实力，以卓越这样互联网电子商务巨头，银行直连、首信支付做了近10年历史，支付宝切入不到一年，就轻松拿到近一半的线上交易份额。现在的支付宝已经在银行端获到最低的扣率资源，又利用这个资源在所有B2C商户里面攻城拔寨，再利用巨大的客户群再向银行压低扣率，其结果就是在多数银行都是零扣率。而百付宝，即使有百度在各行存入巨额存款的扶助，在相当多的小银行那里都很难签到低于0.20%的扣率。而这0.20%就是百付宝实打实最低的交易成本，这区区0.20%就能逼得百付宝要么烧钱竞争，要么就只能自己在有啊的小圈子自娱自乐了。
4、 淘宝不断完善的信用体系确保其电子商务生态系统的平衡。
在电子商务中，双方不见面，所有的钱款交易、货物运输都是通过第三方支付平台和物流公司完成。货和图片不符合，内容有虚假，退换货等等，都是需要非常强大的“信任”才能完成。这个信任就是淘宝信任体系所支撑的。在同样价格下，大部分买家都会天然倾向于评价较好的，信誉度较高的卖家下单。而淘宝的信誉体系本身就是无数互联网买家用自己的一分一元钱建设起来的。那些有问题的卖家，多数都已经被其他买家用血淋淋钱的教训给甄别掉了。尽管淘宝的信誉体系还有不够完善的，比如说刷钻（刷钻本身说明钻的重要性），但是比起拍拍和初生的有啊来说，已经积累足够多的优势了。即使同样价格，你愿意在淘宝上和一个销售同类产品达到100的人打交道还是愿意和有啊上面只卖出3个的人打交道？你也在怀疑，这3个是不是这个“有啊”卖家自己“做出来”的。
这四个问题最核心的一点就是，百度的搜索人气并不能转化为电子商务的人气。没有人气，就没有买家，卖家也不爱在上面守株待兔，没有人气就没有办法建设信誉体系，没有人气，百付宝就是空壳一个，在和银行谈扣率就要求着银行，拿不到低扣率，而这些因素全部又反过来影响着百度“有啊”的人气。
人气是什么？用一句话来说就是：购物的不百度，百度的非购物（要买东西的时候，不用百度，在用百度的时候，却不是购物的时候）。一旦“百度的非购物”，百度埋在电子商务的棋子“有啊”就变成真正的单兵作战，现在连能否战胜易趣都成问题，更别说淘宝和拍拍了。
“购物的不百度，百度的非购物”是何原因？
这是因为百度和淘宝天然使命有所不同。
百度是搜索，是向导。你用搜索的目的是从百度找到另外一个网站。好比你要国美购物，你去大马路上问路，怎么去国美呀，向导百度就会给出a街的国美、b街的国美、c街的国美来让你选择，如果你点击a，他还免费哧溜把你送到a街国美的门口。百度在做什么，做渠道，做向导，把人送到他们想去的地方。
而淘宝呢？他做的是一个平台。他就是国美苏宁，而且不收入场费，不收上架费，只要你能自己找到淘宝在哪里，它就把整个世界的商品都送到你家门口让你选购，你进门，就有无数的卖家在里面拉拢你买这个或者买那个。
这就是百度和淘宝的区别。向导和平台。如果大家都不知道去平台的路怎么走的时候，向导就是最重要的，可是一旦所有的人都知道平台的在哪里的时候，向导就没有存在的意义了。
解决之道就在于，百度必须把“向导”变成“导购”。
从“向导”到“导购”，路在哪里？
1、建立垂直购物搜索，就是“导购频道”；2、借专业网站的信誉度来支撑百度导购结果的信誉度。3、用更大的电子商务平台来对抗淘宝的平台；4、百付宝对大平台互动支撑。
百度建立独立的“导购”频道。该频道实现的功能是用户输入商品相关专业词，如名称、型号等，百度找出一堆该商品对应商户名称、信誉度和价格。并尽可能的抓取淘宝商城和淘宝个人店铺商品的数据。
导购频道，首先是比价搜索。让百度用户能够进行价格比对。比如华硕电脑，可以找出卓越、京东、新蛋、绿森、买特网、淘宝商城和淘宝个人卖家的各个价格。包括工行的华硕商城，如果华硕网站自己有直销也一样抓出来。其次进行信誉度评价。对于卓越、京东、工行商城等价性高级别区间的可信度评价，淘宝商城和其他次一级别B2C商户为中级别区间的可信度评价，至于淘宝个人商店进行标注低级别区间的可信度评价。（中大型的B2C商户数量有限，其信誉度等级百度可以手工干预调节，小型的B2C以是否支持线下支付、是否支持百付宝、是否在百付宝有缴纳保证金、最终消费客户是否在百付宝投诉量、互联网流量、用百付宝等成功交易的实际交易量等数据进行自动评估）
这时候，百度导购就变成市场中间者，如果能抓取淘宝的数据，那么就能提供比现在淘宝更多的商品可选数据，而且这些增加的数据，都是有京东和卓越这样成熟B2C商城的品牌和信誉度来支撑（这正是目前“有啊”甚至淘宝自身所匮乏的）。其结果为百度的导购在告诉用百度导购的用户，如果同样的价格产品，你愿意在淘宝商城购买还是愿意到京东购买？如果同样的李宁的运动鞋，你愿意在好乐买还是愿意在淘宝商城购买？或者仅仅因为差10元钱，你愿不愿意享受线下付款服务？愿不愿意享受拆包验货不满意直接退货服务？愿不愿意去京东自提点验货并自提？而这些都是目前淘宝商城难于全面提供的高端服务。
这就是百度导购和淘宝的区别：利用成熟B2C的支撑，给导购客户更高的质量保证、更丰富的支付方式（线下付款等）、更高的信誉保证、更舒适的物流体验。这些都能让淘宝商城的商户重新面临一个选择，是不是我也要同时在互联网上独立建设一个自己的商城？而这时候，我是不是要和百度导购有更好的合作？
随着导购频道渐成气候，以正规军京东、卓越这样B2C、又有像买特网、淘宝商城等一部分中小型B2C、加上淘宝和拍拍的C2C，这些融合在一起，形成一个更大平台的雏形。这个雏形的里面高端商户能够提供独立的物流服务，有自己的线下支付系统，有自己完善的退货管理，甚至一部分提供客户自提服务等，这些服务将不断把优质的，非价格敏感型客户从淘宝C2C的红海中吸引出来。依据艾瑞的数据，在美国B2C与C2C市场份额之比是3：1；台湾B2C与C2C市场份额比例是3：2；而内地目前只有1：12。（注意：这里的B2C指自主经营式，不包括淘宝商城这样的B2C），随着百度导购进入电子商务，也会加速国内B2C的成长，独立B2C商户越多，百度导购将起的作用就越大，在市场上的影响力也越大。在国内B2C市场的增长过程中，百度导购实际上把如卓越这样成熟B2C商户和淘宝商城、淘宝个人商户一起构建成一个更大的电子商务平台。只有这样，百度才可以无愧的喊出“要购物，先百度！”的口号，随着客户购物习惯地从淘宝逐步扭转到导购，国内所有的B2C巨头将像现在的普通站点一样，形成对百度“导购”的依赖，这种依赖为百度下一步的统一大平台能够打下足够坚实的基础。
百度导购大平台孵化百付宝
在利用京东卓越这些巨头和淘宝商城竞争的时候，用户很快将面临几个问题，不同的支付体系，甚至不一样的登录用户名（你在京东和卓越肯定是不同的用户名），对于中小B2C，还面临支付信用保障问题。百度可以以OpenID的模式向B2C商户们开放百付宝（OpenID目前在京东等上面就有应用，京东支持qq和支付宝用户名登录），并利用百付宝做支付结算保障。百度导购承诺，通过百度导购，并使用百付宝结算的客户，在退货索赔过程中，都将得到百度百付宝的支持。这就是导购+百付宝，成为百度电子商务最重要的支撑点。这个过程的形成对于百付宝用户的扩张也将有巨大的促进。而且，这个模式在最初的启动过程中，完全可以借鉴现在“有道”的返点模式，用返利来进一步刺激客户对百度导购和百度的依赖。
至于有啊呢？在百度导购的支持下，这个平台要兵分两路，一部分做现在的c2c，和淘宝的一起继续竞争小卖家，其目的在于拖住对手，要赶超就难了。另外呢，要推出一个独立品牌的专门服务小型B2C商户的平台，这些商户可以用独立域名和百度支撑的二级域名，在百度的服务器上构建自己电子商务网站，并给百度缴纳一部分信誉保证金，像现在淘宝商城一样，但是这些缴纳保证金的，在导购中能够获得比百度商城更高的信誉度评价支撑和流量支持。
仅仅依靠C2C的“有啊”，百度电子商务只能越走越窄，只有团结和服务越来越庞大的独立B2C，才有百度“导购”的存在空间，服务独立的中小B2C才有百度电子商务未来。

这二十多个产品里面，现在看google.com估计很快要被墙掉了，google.cn也注定关门了。除了google.com之外，我最希望gmail能够在未来的GFW下放手，甚至如果gfw仅允许http访问，我也会毫不迟疑的继续使用gmail下去。其次就是googleReader。实际上我在上文博文中“接盘谷歌中国”，最大的希望就是接盘公司在保障google.cn的访问至于，能够让gmail和googleReader能够因为接盘而顺利保留下来。现在看，彻底无望了。gmail的https模式关门是必然的，就看监管部门能否最后保留http模式访问gmail和googleReader了。其实监管层已经有办法监管http模式下的绝大多数内容了，大多数gmail的中国用户也不顾忌也能忍受你隔三岔五的看看我们gmail的内容，但是还请保留这一部分人继续使用gmail和googleReader的一丝可能性。更换一个邮箱的成本太大了。何必让这么多人记仇呢？

1、覆水难收，谷歌非正常谢幕开始倒计时
现在google已经发出强烈信号，这个信号现在看，被大陆监管层误读的可能性是非常大的。实际上监管层一直“墙”着blogspot，对于googleDoc等，从原来的默认到警惕，导致googleDoc最近时断时续，至于picas的图片共享，在大陆已经熄火很久。这些都不重要，最重要的google.cn，这些年来，一直主动或者被动的跟随这指挥棒的要求，进行自我审查，用google的耐心在政策框架内奔跑，离职前的李开复不时今天跑监管明天跑硅谷，在google美国原则和中国现实中，艰难的走着钢丝。随着李开复的离职，这个联系的纽带现在看，基本上已经断裂。没有这种联系纽带的沟通，监管层误读google的信号，并定性理解为“挑衅”的可能性非常大，尤其在博文中，关于黑客攻击gmail账户等部分内容是足够引发监管层的愤怒。从金融危机开始，我们高层很显然获得一个强烈的自信，很多人开始找着门路求中国人了，在国际舞台上，各种批评的声音因为在经济、债务和市场上有求于中国，而减弱非常多，这也是这一轮网络整肃能够大刀阔斧推进的一个非常现实的重要的外部条件。监管层的强硬派现在是底气最足的时候，在缺乏沟通情况下，google现在的信号对于监管层的强硬派看来，就是：“要走请便，我还不送了！”。对于美国google高层，估计他们也非常确信，即将进行的一次无审核沟通是不可能成功的。难以想象，仅仅因为google忍
受不了监管要退出，就能让这一次的互联网严打嘎然止步？在中国国情下，这是不亚于直接扇监管层耳光，更何况，监管层根本就没有认真把一个外资互联网公司视为谈判的对手，甚至没有太多耐心做好沟通的听众，所以短期内除非google自己态度软化，分道扬镳仅仅仅是时间问题了。
2、谷歌退场，对于gfans来说，当然是一个巨大的打击。我不想这表达我自己强烈的个人情绪。这个将是标志性事件，对所有中国网络公民来说，这是一种最现实的损失。也代表这次网络严打对中国互联网，或者说中国的信息化未来留下难以言状的损失。即使对于百度fans而言，从长远看，也是一个巨大的损失，不管怎么样，一个垄断的百度不可能比一个被第二名贴身追赶的百度更有创新性。
3、谷歌退场的形式对中国互联网格局有重大影响
3.1闪电式关闭，彻底离局。这种模式对中国互联网是最大伤害。就是google在沟通无望下，安抚完员工（一部分给工作签证直接去海外，另外一部分给足够的分手费即可，以google现在的财力，把这个做漂亮是非常容易的），然后关闭中国公司，google.cn也全部跳转到google.com，以置身海外之势，完全无视中国监管，监管部门再次祭GFW大旗，google.com将无规格随意性撞墙，最后普通网民忍无可忍，放弃访问google。这种模式推场，对于代理商是巨大损失，对于网友，也是损失，对于google自己也是损失，而且谷歌中国在中国苦心耕耘的市场也将急速缩水，google在中国的品牌也因为服务不稳定而遗留下伤疤。百度将很快做大，赢得超过80%的市场，但失去的是在垄断放慢创新脚步。除了监管层，显然无人受益。
3.2寻找下家，合作求存。
实际上，谷歌在中国设点开始，就已经屡有退场之声，甚至腾讯当年还和谷歌探讨过有无全盘接手谷歌中国的可能性。但是随着李开复的坚持和谷歌在中国站稳脚跟并开始渐有起色，接受之路依然关闭，腾讯自己先用google搜索技术搭台搜搜（soso），最后自主建设搜索队伍完全独立操刀。这个历史背景意味着，谷歌退场完全可以有第二条渠道可走，就是把现在的谷歌中国受托一个中国本土公司进行日常性经营。谷歌管理层在具体事务上放弃管理，仅进行基本的品牌维护、部分技术输出以及基本的财务监督，但按照一定比例收取一定收益。尤其是没有李开复的谷歌将自己不擅长的对当地政府协调这个工作交给中国本土公司去折腾，至于内容监管，内容干预，显然也由这个公司操作。谷歌提供自己的技术，并坚持自己的对搜索结果排序不干预（除非受监管内容）的原则，并最大程度上继续提供海外的gmail，googleEarth等服务，当然这些服务是否撞墙和中国本土公司也无关。
这种模式是google决定退出中国前提下最佳模式。
最大程度上保留了现有市场规模，给自己目前的客户以最大的支持，给自己现在的广告投放者有一个明显的保障和空间，对于现有的品牌也不至于弱化，避免退出中国后被普通老百姓彻底遗忘。也能够保持现在部分营收，员工安置等虽然也有更多选择。对互联网的本身的震荡最小。以现在谷歌中国在国内的市场份额和口碑，还是很容易吸引到买家。考虑到现有google的规模，但是能够买下或者租下google的可选公司还是有限的。首先要有钱，其次在监管层有良好的沟通渠道，第三自身要有足够的实力。从这个角度来说，固然中移动中电信自身有较好的条件，但是其流程之长，何况此事现在峰尖浪头，敏感异常，中国国企的高管基本上不具备这个让监管层吓一跳的“魄力”。那么剩下互联网里面兜里有足够钱的主子还有百度、QQ、阿里、盛大、网易、新浪和搜狐。这些公司都经历过火箭势发展，也有困顿窘迫，在中国上层也有交流渠道，至少目前监管层是比较放心的。其中百度基本可以排除。而Qq、阿里、网易和搜狐在搜索上都下过功夫，应该来说，现在是“历史机遇”，如果能够接盘谷歌中国，就能一步到位，在互联网上圈下自己的搜索地盘，拉近和百度的距离，给自己的发展重新挖出一条跑到。尤其是现在的谷歌中国完全不是因为市场无望，而是因为监管问题，现在谷歌中国财务良好，据说一年营收能达到谷歌全球的8~10%，是非常健康的。只要接盘后能够很快站稳脚跟，在客户不大量流失情况下，基本上就是坐收其成（分给美国google的钱也是一年一度从市场上赚到的，自己的投入还是相对少，风险也非常小）。
所以，如果能够和谷歌谈的成，接盘谷歌实际上是一个抄近路抢上位，高收益低成本的活。和几个公司动辄投入某某项目相比，比如sohu投入奥运品牌相比，应该是更低风险更高收益。对未来的市场影响力和话语权来说，都是巨大的。
4.我个人的希望
我个人是比较希望阿里或者网易接手谷歌中国。qq已经是一个巨无霸了。如果让qq接手，qq在中国互联网的地位就太超过了。我个人都是比较抵触一个超级庞大能够垄断市场的公司，也一直担心qq很可能变成中国互联网创新毒药，因为他的模仿和跟踪（反而很少用收购模式），让小创新公司实际上如履薄冰，要知道qq这个对手不习惯用现金赎买你，要是找机会背后给你捅刀子，让qq的实力蔓延到搜索不是好事。但是平心而论，这么多公司里面，qq接盘的可能性是最大的。因为qq非常想进入搜索领域，其次当年就有一定沟通，多少互相有谱，唯一的问题是，很可能qq要价太低否则双方基本上能谈成一致。阿里和百度的关系是恶劣的。阿里接手谷歌，那么阿里和百度之战将更加好看。竞争是对普通互联网用户的最佳保护。但是阿里当年接盘过雅虎，雅虎搜索从不大不小变成超级小，是一个阴影，对于阿里能否顺利接住，还是有问号的。还有一个非常重要的原因是阿里是中国互联网巨头里少有的不沾网游的，赚网游的钱的公司实事求是来说，为赚钱有些事情是做的过火了一点，多少有愧呀。我还是希望不做网游的阿里能够在搜索上接盘谷歌。当然这是个人意愿了，关键看这些公司现在有无魄力和决断力。