知乎回答:如何评价工商银行推出的互联网金融品牌 e-icbc,前景如何?

原文地址:http://www.zhihu.com/question/28984235/answer/42928980

宏观:国内传统公司无革命成功可能性。
从案例角度。互联网事业,目前海内外都是从创业公司发展起来,没有一家从传统公司转型过来。(这一点如果举反例,京东是最可能的反例,京东是关线下店的强行转换,工行也学不来。)
宏观理论上:互联网在快速、强度、创新都是极高要求。
快速:银行业内(尤其是国内银行)随便一个软件下发流程,都要过漫长的审批流程,十几个人签批,漫长流程,没有2~3天签不出来一个流程。
强度。银行业内工作强度不算低,但强度的压力不是在真正寻求解决问题的方案,而是让这个方案能够通过中,这种通过有的是对监管有的是对责任有的是对关系有的是对考核(强度是消耗掉而不是解决问题上)。
创新是本质问题。国内银行业就没有这个基因。创新天生要求容忍失败。创新是九死一生,一个qq成功,同期千万个像icq类的都要倒下。国内用人制度,除非你命好遇上一个很包容和很赏识你的领导,否则你一次创新失败两次创新失败基本上在体制内的职业生涯就结束了。

国内最有可能创新成果的但最后惨败案例:中国移动是国企中竞争力比较强的(基层员工移动联通电信都有几次全武行的报道,竞争力就是这种竞争压力中产生的。但是历史给了飞信最好的窗口期,最好的客户群基础(中移动客户),资金支持、甚至进入移动kpi考核。)现在呢?

微观理论上。工行搞直销银行三大平台;支付、融资、投资理财三大产品线上的工银e支付、逸贷、网贷通、工银e投资、工银e缴费等一系列产品。—这话一看就是典型的大公司作风。大而全,就是自己闭门造车,首先互联网在市场初期最关键就是痛点单点突破。单点何在突破何在?e支付如果突破线下微信支付宝的移动支付?线上的快捷支付?贷款,小企业贷在线下跪在银行门口都贷不到款,你线上开门就能贷款给小微了?投资,余额宝能创新关键是痛点,如果让活期的钱享受10倍定期收益,工行你的投资能革自己的命么?最后将缴费。缴费市场小频度低就不是关键战场,如果缴费是战略高地,光大缴费平台就不是今天的成绩单。

工行的e-icbc就像名字,本质就是“爱存不存”,e仅仅是包装。这个是包装创新不是真正的互联网创新。

补充:国有企业是敢花钱(做烂)但不敢烧钱(做市场)的。

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