理性选民

人口出生性别比例严重失衡，原因很明显：

超生罚款、罚下岗甚至罚责任领导连坐下岗，这个是经济厉害关系；但侦测胎儿性别却是基层的双赢“福利”。

新生人口性别比例是流产性别比例的简单函数值。直接的政策对策即是：超生女婴在全国统计数据达到平衡目标之前不罚款、不罚下岗、不罚领导责任。这本来是非常显然的帕累托改进，但伤害了计生政策的某种神圣性或者合法性。不要和我讨论这个政策建议的合法性，那仅仅是在为既不合理也不合法的某个财政分利阶层为虎作那啥。

阿里自建快递的战略核心是“线下支付宝”
已经传闻阿里集团要自建快递公司。如果没有意外，这个很可能是阿里集团一次争议颇大的投资。争议大，在于对互联网公司进入一个真正线下公司，是否有发展前途的担忧。这种担忧和物流公司自己的行业特性有关。
门槛超低。电子商务虽然经过这些年的告诉发展，已经带动快递行业起了巨大的变化。但是快递公司还是以地方小家族企业加盟为主。而进入快递物流公司的门槛相对较低，在邮政管理部门搞定关系后，拉十几号人，弄十几部电动车加几部汽车。就可以像模像样的拉起门面了。门槛低也导致竞争激烈。实际上近期物流公司在通胀压力下，联合涨价却不了了之，核心也是因为竞争激烈，联盟最后名存实亡。实际上现在物流公司大部分都是活在温饱线上下，绝对非高利润行业。
快递本质上是一个传统企业。快递的核心能力是最后几公里，这几公里完全就是人力埋进去，在福州，一个快递人员就是骑着电动车，前后捆上一堆东西，提前设计好路线，挨家挨户的扫过去。除了顺丰这样的公司能用专门的设备通过gprs链接系统，在最后几公里还能获得it支撑之外，绝大多数的物流公司在这个最后几公里就是完全的人力操作。等送完了回去消单或者收其了回去录单。而在两个城市异地之间的物流，一部分快递公司是和物流公司合作，也有一部分是自营物流。这一环节，除了顺丰这样，都有自己的飞机之外，大多数物流公司还是在汽车加航空公司、铁路货运环节。
也因为这两点，所以快递公司目前属于三个梯队的层次，第一层次是顺丰这样的，目标就是和EMS以及洋快递竞争，以服务取胜，价格高质量又有保障。第二层次就是目前圆通、申通这样，已经形成网络，并形成一定服务能力，但是在部分区域还是良莠不齐，宅急送也算这个层次，宅急送更多是服务对公服务。第三层次的就是部分小快递，在挣扎温饱线下，价格超低、质量也难以保障，偶尔还有问题单出现。

阿里进入快递的核心因素。
阿里要自建快递公司，如果仅仅是以自己现在的品牌和号召力，进入快递公司，加入无创新支撑，无非最后就是或者和顺丰、EMS齐飞，或者就是同沦为圆通、申通这样情况。如果仅仅靠传统快递的经营模式，阿里快递不建也罢，毕竟难以获得互联网公司的利润，又会面临各地公司开花，人员瞬间膨胀的风险，自然也有品牌风险。
但是，从阿里在淘宝和支付宝上的操作来看，阿里的快递应该是有的放矢。如果无意外，未来的阿里快递将超级紧密的围绕四个字展开，这就是“货到付款”，这四个字的背后实际上是“线下支付宝”。从货到付款开始，实现差异化竞争，并进一步对淘宝、支付宝的市场占优优势起巩固作用，并进一步组织腾讯和百度电商的跟进能力，也侧面解决支付宝面对国家队进入等的潜在风险。
1、线下支付，货到付款是真实电子商务交易的大头。
实际上，除了淘宝之外，独立的b2c领域里面，无论是卓越、当当还是vancl、京东。线下付款才是真正的大头，这些b2c巨头线下支付基本上占到70%甚至更高。如果没有线下支付的支撑，这些电子商务公司的市场规模很可能要缩水3成。而目前淘宝绝大部分是线上支付，可以说，线上支付模式在保护淘宝同时也在制约淘宝更上一个台阶。所以，阿里快递的核心能力之一就是线下代收，为淘宝的卖家实现货到付款，见货付款的服务能力。通过线下支付，会带来淘宝一次历史性的扩张。淘宝已经是中国b2c（商城部分）和c2c领头羊，但是淘宝本身的线上支付模式，对于一相对一部分还是一个制约。如果阿里快递全面实现线下支付功能，那么，淘宝在中国电子商务里面的地位将再次全面扩张。这种扩张将很可能是淘宝历史以来最快速的一次扩张。也就是说，在有阿里快递的地方，未来的线下支付和支付宝线上支付的比例很可能稳定在7：3的水平，阿里快递将带来一部分中老年人和对线上交易有畏惧的人全面进入电子商务，这毫无疑问，对所有线下传统商务都将产生更强烈的刺激。尤其是服装、鞋等有个性化比较强烈的领域，拆包试穿不满意拒付服务等服务将全面刺激这部分电子商务的井喷。淘宝服装很可能在短期内迎来一次翻一翻的梦幻式发展。要知道现在退货都要自己客户付快递费，而线下支付仅仅拒付就打消多少人的消费顾虑。
2、线下直接退货直接退款。不难想象，在阿里进入快递后，除了线下付款，还有一个重要课题就是线下理赔，又阿里负责收货，在收货若干天后，直接退款到客户的支付宝账户，如果能够实现在上面收取退货现场确认现场退款，那更会将客户的电子商务体验带入一个全新的时代。线下退货协助退款是阿里快递“线下支付宝”成熟的关键能力。
3、全面甩开拍拍的跟随。在实物交易领域，完全甩开拍拍的跟随。虽然目前拍拍和有啊不能和淘宝相提并论。但是拍拍多少还占据了近2层的市场份额，并压制淘宝的多种盈利模式的试验和开展。如果阿里快递线下支付的成功，在线上支付领域中，拍拍将还是答复落后淘宝，但是淘宝线上支付很可能本身就只有线下支付的一半不到。这样算过来，拍拍在整个实物电子商务领域，很可能萎缩到只有淘宝的1/10左右。有阿里快递的支持，淘宝能够利用线下支付的参与实现更深刻的差异性竞争优势，甩开拍拍，并为自己的更多盈利模式提供丰富的试验田。
4、快递领域自己的盈利。和支付宝一样，阿里不可能做一个赔钱的快递来保护自己的淘宝，而是会做一个赚钱的，下金蛋的快递。阿里快递在顺丰、ems、圆通、申通这样复杂的竞争下下金蛋呢？秘诀还是在线下支付。毫无疑问，阿里快递员届时将带着一部分零钱，但是更主要的背着一个移动pos穿梭在中国的大街小巷。所有线下付款的，阿里快递毫无意外在收取基本的快递费用之外，还有一个“代收”分成。就是你买一台数码相机，在阿里的移动pos上刷卡2000，阿里将借pos机银行的名义或者就是名正言顺的收取一笔手续费，很可能定价在2%~3%。等于2000元要受20~30元（要知道现在银行和直连的电子商务都有0.5%~1%的手续扣率，线下到2%是非常正常的）。当然你不可能天天卖2000元的相机，但是200元的商品是比较正常的，那么阿里快递能收取到4~6元的线下支付代收手续费。这4~6元就是阿里快递的金蛋，也是超额利润。阿里只要在正常快递领域确保和行业平均收益情况下，靠这部分线下代收手续费就可以一下子从快递红海转移到蓝海。
5、为电子商务的卖家实现更复杂的拆单、部分收款等服务能力。实际上，对于一次性购入多件商品，但是部分商品不满意的客户体验估计每个成熟买家都有经历过。对于阿里快递，经过一定阶段发展后，将很容易实现这个拆单、部分收款等服务能力，而这种能力的实现，对于一包多件的卖家服务来说，很自然有强烈的吸引力。
6、战略层面上对淘宝的又一重保护。现在淘宝和支付宝实际上是互相保护，互相促进。但是随着chinapay（银联）入场，甚至传闻人行要做统一网银等，在电子支付市场，别看支付宝已经过12亿大关，邵晓峰都裸奔祝贺，但是实际上大哥“支付宝”晚上睡的并不安稳。中国的特殊国情，已经让支付宝看到好多曾经的“一哥”被搞的死无葬身之地。比如当年bbs最有号召力的一塌糊涂，最后魂飞魄散，早于百度的google也被折腾半死不活最后让百度超道上位，雅虎中国在新闻战线上毫无悬念又出人意外的被新浪完败（没有监管机构，今天的互联网新闻第一是雅虎，而不是新浪），至于msn和QQ之争（msn输更多是本身自己的原因），至于btchian现在已经彻底垮塌，目前随着cctv进军网络视频，youtube等都不寒而栗，酷6更是当机立断立刻嫁人。这些无一不例外在提现监管的力量。在电子支付层面，阿里除了面对工信部、广电局（这家伙现在借道cctv掌握了中国最大口水权力，爱朝谁吐谁口水就吐谁）之外，更主要要面对央行和银监会的监督。所以别看支付宝现在风光无限，要是监管机构真的搞起“中国国情”这个大法规，支付宝搞不好不死也要弄残废。而目前支付宝自己想尽办法要进宫化身官股却苦于无门，这时候阿里线下支付，也多少算是一种另外的保护。淘宝越大、支付宝越大、阿里快递越庞大，对中国商务影响力越大，那么在一轮又一轮的“国情背景”下的掠夺中安全系数越高，比如马云当年搬出淘宝解决很多就业人口等这种理论对于工商局着急利用营业执照切入抢占管理高点时候也多少挡了不少子弹。
如果没有意外，阿里快递以快递之名，将实现阿里集团线下支付宝的庞大战略布局。未来的阿里电子商务，将有淘宝、支付宝、阿里快递（线下支付宝）等多重战线组成。现在可以倒计时了，中国将很快迎来一个更庞大的“线下支付宝”。

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后记：最近工作忙的狠，基本上天天加班，确保1月1日手中项目准时上线。好不容易周末有点时间，睡懒觉加上陪小朋友和父母所剩无几，更重要是好的灵感两篇都被杂志约稿拿走，自己的博客主阵地差点荒废。更新不力，向一直关注的朋友道歉。项目交差后务必回到原来的更新节奏，力争一周至少1偏能自己放到推荐区域的文章写出来。

国内it的发展，很大程度上都是娱乐化起助推作用。从早前的因为玩游戏机而推高电脑配置（还没有听说过谁因为写程序代码搞电脑顶配），到后面bt下载（下载什么？超过七层是视频文件）导致国内带宽资源紧张（当然最近几天确实bt被恐怖主义所胁迫了）。至于qq vs msn，就是娱乐im战胜工作im一个案例（msn也有自己不成器的原因）。
回到手机增值服务上，除了短信外，目前最大的一块估计是彩铃了。这个就是典型的娱乐（不排除少数单位商业彩铃）。
在生活中，最近看好多报道，如玩游戏（偷菜或者下棋），致婴儿死亡不顾；家长偷菜，女儿怒之出走；大学生自己搞菜园向女友表达等；白领偷菜下岗。一时之间，满屏尽是偷菜之事。偷菜就是娱乐的一种。如无意外，手机偷菜，搞不好是目前的3g热门应用之一。

所以，现在的3g争夺中，其实娱乐化才是普及3g最好的利器。电信现在搞的3g，还是一个匆匆忙忙管道工的形象。自己一会儿拘泥于上网按时收费，一会儿又变成按流量收费，一会儿又变成流量和时常谁先到以谁为准计费。而最核心的，3g的娱乐应用却没有体现出来。而从电信的一贯作为来看，电信实际上并没有想好如何鼓励和扶持3g娱乐应用的发展。也没有真正下力气去培育这个市场。

其实，目前电信因为急于突破用户数压力，目前同移动的激烈竞争完全是粗暴式的价格战。除了套餐和宽带捆绑，没有什么能上台面的东西。电信压根就没有找到3g娱乐这个核心武器，更谈不上推动3g娱乐。电信现在只会不厌其烦的告诉客户，我的套餐省钱，捆绑宽带省钱。而不是让客户自己去感觉去体会cdma网络带来的优势，更不会去告诉客户，你用手机来玩这个不要钱，玩那个不要钱。（这比打电话不要钱重要多了）
其结果是，形成两个极端。一部分是大面积2g客户囤积，和这些人说天翼上网实际上是鸡同鸭讲。而真正3g热衷用户，不仅找不到好的手机用，而且根本就不敢随便用。一会儿担心这个流量超值，担心那个时间超出。

如果撇开上网卡这群用户，电信3g流量其实小的可怜。这就是电信的痛苦，3g空心化的现状。要想填补3g空心话，就需要电信在资源上给3g娱乐倾斜，而不是现在简单的3g无线数据管道工角色，何况这个管道工贵的很。

本文说的问题突出主要不是谈电信利润问题。

电信现在的补贴，基本上针对2g用户来做的。强势话费补贴。而数据补贴基本上上折扣很少。或者说，电信现在搞补贴是一刀切。对于天翼手机的推售中，有囫囵吞枣之势。
目前三家竞争的局面异化为，电信和移动在2g市场上大打混战。双方激烈交火的地方完全就是2g市场，和3g无关（本来理想状态是evdo VS td，但是现在变成cdma1x vs GSM）。而同时，移动呢？在3g终端上和网络上均有承重压力，为了增加所谓td用户，td手机没得搞，倒过来变成G3固话（td）模式和电信固话竞争（变成TD（G3固话）vs 电信固话）。
也之所以，天翼固然广告砸的钢钢响，但是落地到用户手中，90%都是2g的非互联网手机。
而在真正的3g市场里面，天翼在上网卡上遥遥领先（而且因为前期推出的按时包月等，有带来网络载荷难以负重等问题），而在3g手机领域，拿到好牌后知后觉的联通现在基本上走到前头。联通已经有70万的3g手机用户（已经刨去上网卡用户）。这个数字已经让电信有一阵寒意了（如果没有意外，刨去上网卡用户和G3固话之后，联通3g手机用户已经快要拿到头把交椅了）。
也因此电信已经走到一个关键时期，就是2g市场和移动血拼拼用户基数。而3g手机市场面临被联通甩开的局面。
所以在这个局面下，电信应重新审视自己的手机补贴政策。
这个政策在2g市场而言，应该是非常成功的，通过宽带捆绑，补贴手机等政策，电信显然下血本，在每月新增上取得300万成绩，即使有离网率，欠费等问题，还是效果明显，带出氛围。但是在3g市场上，这个策略是彻头彻尾失败的。

其原因就一个：电信发现自己居然无机可补！
典型的终端问题。别看现在电信这个领导出来说定制xxx万台，那个领导出来说手机种类已经达到几百种等。其实现在世面上真正大行其道的电信终端都是一个构架出来，无非改改外壳，全部都是非智能机。偶尔出一两台智能机，也全部毫无例外，清一色window Mobile。
这种局面，本质上是电信一刀切的补贴模式。现在的补贴模式，肯定给cdma厂家带来一定收益，但是客观上也让这些cdma厂家天然选择低端2g手机。理由很简单：2g的天翼手机，价格低，出货量大。现在天翼手机都是用100~300这个价位来冲击市场的。手机没有出货量就没戏。而高端智能机，如果用winmobile的系统，要缴费，本来就要给高通烧钱，再给微软烧钱，那还卖手机显然没有利润。做其他系统，现在电信号召来的这些企业，大部分都是山寨招安上岸的，没有这个能力。
所以本文开题，成绩巨大，问题突出就是突出在这里。

怎么办？
一种办法，学习移动，定制电信的Android类标准手机，（其实天翼本身是一个很好的品牌，但是现在已经被做成低端了。如果弄chpone这样的品牌，从品牌角度那就算砸了。这是另外的题外话，不在这里展开。具体参见旧文：ophone亦步亦趋自毁前程）然后大规模定制。
另外一种办法，从补贴上想办法，对于符合电信标准的智能手机，用有别于现在语音话费补贴模式进行操作。不仅仅是提高补贴额度，跟重要的是，在非语音资费部分也要进行高额补贴，甚至可以完全尝试自己主动给手机厂家进行数据利润分成。舍不得孩子套不住狼。只有用这样非常规手段，才能拉拢住高水平的手机厂家，如moto加快推出1千元~2千之间的智能手机。
只有让用户真正用起来电信3g智能手机。这样才能在和联通搏弈中取得上风。
2g市场是基础，但是3g市场才是电信真正的未来。联通已经开始动手，虽然动作慢，但是现在起码没有走错路。而且只会越走越快。

电信在3g上已经变成跟跑者，前期优势其实没有展开，现在该自省了。

随便瞎想：飞信最远能走到哪里？

今天，中国移动、电信、腾讯如果以港币计算是15500：2873：2618（单位万亿）。也就是说，qq在中国成长10年之后，已经和有6000万宽带用户，4000万手机用户，1.9亿固定电话用户的中国电信相比肩。现在说，再给qq5年时间，qq的市值能够等于电信+联通也许也不为过。

这是qq骄傲，其实也是中国电信自己的可悲
让我们回想一下，中国电信这个巨人，在中国互联网高速发展的10年内，居然没有交出一件令人满意的互联网成果报表。从当年最热的城市信息港，到114搜索，到湖南电信收购5460（30岁的这一批人估计都还记得这个名字），全部不死不活。在互联网第一个5年里面，中国电信在管道商面前固步自封，只能说是吃尽互联网网络垄断利润最交出互联网考试的白卷！在后一个5年里面，错过蓬勃而起的电子商务和搜索，那时候中国电信在做什么？在眼红中国移动开疆拓土时候，中国电信用5年时间折腾一个注定要退出历史舞台的小灵通。然后今天，苦苦等来cdma牌照发现自己却成了“高通”的拎包人。在互联网领域碌碌无为，在移动通信苦苦挣扎，唯一安慰就是守着南方半壁江山的固网做互联网的管道疏通工。这就是中国电信10年成绩表。

背靠着个背景下，我们来看看通信公司下一个10年的未来！飞信、139（189）邮箱，目前都是蓬勃中的，但是这些充满活力的应用都是在中国移动的羽翼下成长，这些应用承载了移动人在互联网的梦想。毫无疑问，移动自己有强烈的紧迫感，不能再在移动互联网世界里面又失去10年。

中国移动目前最强的互联网（含移动互联网）应用产品，当之无愧应该是飞信、139邮箱和ophone。其中尤其以飞信最强。飞信在中移动不遗余力的推动下，已经进入中国im列前排位第二了，在他后面的是msn和旺旺。如果说qq在中国还可能存在对手的话，飞信是当之无愧最有潜质的，毕竟背靠中国移动这个巨无霸的靠山，有5亿客户潜在客户群。而且直接连到每一个客户的移动手机上。而且飞信的出生就以模仿qq为起点。无论是群还是邮箱或者其他。

飞信的敌人看起来是qq，或者说飞信在模仿qq中也是把qq作为唯一假想敌。其实不然，飞信最大的敌人就是飞信的老爸，就是中国移动，这个口口声声需要互联网疯子的中移动却是让飞信最难以“疯”起来。因为飞信出生第一天的使命就是服务中移动，而不是独霸中国im市场。只要这个使命不改变，疯子永远都疯不起来。
这才是飞信最大的问题，好比富二代。有最好的条件，但是也有最大的问题。飞信缺乏那种互联网所必需的创业精神，也是王建宙的疯子定义。如果飞信是疯子，他作为扩大用户群的天然需求，将很容易走上一个通道就是，吸纳中国电信和联通的用户，无论是pc端还是手机端。飞信和电信合作，做飞信live，无缝连接189邮箱，做到iphone的软件店铺里面去。这样的飞信才是互联网的疯子。
我知道，中移动看到这个思路一定觉得飞信疯了。中电信也会觉得飞信疯了，或者他自己疯了。正因为移动电信飞信都不会发疯，所以飞信也注定是im的老二，是移动羽翼下的一个注定不能长成苍天大树的温室花朵。
除非中移动把飞信独立出来，交给国资委，由国资委指导移动、电信联通以一定比例参股。把飞信做成三个兄弟共养的儿子。虽然说中移动觉得最委屈，但是如果真的走到这一步，那飞信就真正具备qq竞争者的角色。国资委给飞信的考核也很简单，每年亏本在**亿，但是规模要上去。只有这样，摆脱中移动羽翼的飞信才能铸就成真正的im巨人。

其实中移动、中电信、中联通他们看似仇敌一样，在市场上有时候大打出手，面红儿赤。但是在国资委上课的大班里面还是绝对的哥们兄弟。国资委害怕无序竞争，可以让三大公司老总团团换座位，呢以致现在通信公司的老总履历上就是典型的交叉换位轮番上升，这一换作为，所谓企业战略或者什么老底其实互相之间心里明着；为了搞兄弟平衡，可以一个吃td苦药，一个喝cdma2000冷茶，一个送wcdma果汁。电信也可以非常痛快的1000亿买联通的最大包袱cdma，一转眼，中移动的母公司却要为这个事情送500亿给中电信母公司；只要有需要，可以把天然的一个固网活生生撕成两半，可以让联通同时玩两张不兼容的网络。你说他们三个是天敌彼此水火不容，你信么？神仙打架吧！

电梯关门时候不要用手来阻挡电梯，也不能用脚！
正确做法：去按电梯旁边的开门命令按钮，尤其是你在门外时候。

案例：今天在福州某大厦，我自己在电梯里面。
电梯已经开始关门，我能看到，外面一个女士，在快关上的瞬间，用她的雨伞伞头（直伞，非折叠）塞了进来，力图阻止电梯关门，好挤进来。
塞的位置大约在离地40公分左右，时机也不太好，防触板即将收起时候。防触板没有起作用，轿厢门夹紧了伞头。随后电梯开始上升。
上升过程中，我们能看到电梯里面的雨伞伞头动了几下。到上一层再打开门时，雨伞只剩下伞头，掉了下来。很显然，整个雨伞已经被切割了。一部分在楼上，一部分在楼下。
如果今天这个人用的是手指头，那就是血淋淋的一幕了。手指头塞进来时候，和雨伞伞头又是同样大小，时机不对时候，很可能就是事故了。
很多人阻挡电梯都是用手，其实用手的前提是你完全信任防触板的作用。实际不对，或者防触板如果坏了？我以前检验电梯的同事就遇见过防触板坏掉的案例。

在我自己印象里面，几年前台湾新闻上见过有类似案例发生（最后脚被切断掉）。

“转转”是野猪语中的“电风扇、螺旋桨、一般旋转物体”

起笔：

完成的画作与重新开始的另一幅画作视频：(YouTube，需越墙)、 (土豆网)

更抽象一点的作品《转转与遥控》以及艺术家工作环境：

艺术家与作品合影：

中国移动投入巨资，打造ophone。从名字上看，这个ophone就是在强调自己和iphone的关系，这个关系不是父子或者从属，而是对手。Ophone之所有有ophone这个名字，其出发点不外乎利用iphone的知名度来彰显自己的强大，无非是希望客户把ophone和iphone摆在一起，相提并论，甚至定价4999，这个价格是哪里来的？就是iphone联通价格变身过来。
Ophone看起来亦步亦趋紧跟iphone，其实不经意之间，倒是自己主动误入迷途，自毁前程。

原因很简单：
目前通信业的现状：拿最熟悉的通信业做比较。一个客户入网前，如果去了解联通的套餐，他也肯定会比较中移动的套餐。因为他知道联通必定知道中移动，而且没有任何原因就是觉得中移动比联通好（这确实是中移动过去几年在品牌上巨大的成功）。而一个人如果是去了解移动套餐的，有相当一部分，就是只在移动的ABCD几款套餐中做比较，而根本不考虑联通，更不想花时间去了解联通的套餐。只有对移动套餐还不满意了，才想着是不是看看角落里面的联通。
但是在手机世界里面，恰恰倒了过来，如果一个客户去了解ophone，卖ophone的移动小妹妹也知道，这个家伙八成已经对苹果的iphone如雷贯耳。他选择4999的ophone，出发点是对中国移动号码的迁就，而不是ophone自己声誉。

也即是说，ophone到目前为止，其营销策略本意是让iphone的客户了解ophone，甚至转而选择ophone，但是实际效果是，在任何时候推介ophone的时候，都让他的客户对iphone牵挂连连，让这个客户对自己强烈的感觉到，同样价格居然不能使用iphone而扼腕。甚至这个客户拿起ophone那一瞬间还在想，为什么不是iphone。
这直接结果是，客户在给自己一个两难选择，我是做中国移动的客户还是做iphone的客户？（对于这个客户而言，可选答案第一次从中国移动vs中国联通变成中国移动vs苹果iphone）。这个愿意用4999元买手机的客户一定在想，我有钱，我却不能用既是中国移动的客户，又能享受iphone正版服务。他除了咒骂一下工信部外，就只能继续对iphone心痒痒了（幸好有水货。）

这就是ophone目前的窘境，也是nokia、黑莓、魅族的通病。在追赶对手的途中，被动的打上“差那么一点”的标签，魅族更是直接被打上山寨的标签。（魅族的jw一定觉得非常委屈）。这些手机的用户不选择iphone而选择他们的原因，除了几个对iphone非常不爽的客户外，其他无疑都是因为通信商或者价格的原因而屈就。这个竞争的结果不是在增加ophone等自己的身价，而是进一步把对手的身价给抬高了。这就是现在ophone营销中失败的地方，在和对手pk中输掉自己的这一款手机的售价、口碑等不算，还输掉自己母体的品牌。从ophone地一天开始用有phone屁股这个名字开始，就已经在向自己的客户说，我就是在学习iphone，在模仿他，我是他的学生。当然，这自然产生一个给客户的潜意识：和iphone比起来，我是次品。
不得不承认，中国移动从全球通、mzone、到G3到ophone，整体品牌运作能力一代不如一代。全球通是中国移动品牌的大支撑点，mzone是移动品牌营销案例的精品，至于G3和天翼比起来，已经短了三分，至于ophone更是照猫画虎反类犬了。

所以ophone的品牌营销一定要换一个思路来做，其核心就是一句话：忘记iphone。
如果你比iphone强，你就要大张旗鼓打造自己的优势，提iphone干什么？给对方贴金？（但是现在说ophone比iphone强，估计中移动自己也没有底气）。如果你比iphone差，又何必亦步亦趋，自取其辱。要知道，魅族跟着iphone跑，并不丢脸。但是中国移动这样的品牌也跟着苹果，何必自取其辱？平心而论，ophone这个东西目前看，是做得很不错的，可惜跟错了对手的姓。
最后一句话：中国移动如果自己不能忘记iphone，又如何能让你的顾客忘记iphone?

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诺基亚也救不了TD，正如iphone救不了联通。
一亿用户，仅仅是电信的基本盘
移动最苦，电信最冲动，联通呢，再等等

周末,在互联网瞎逛,看见一篇博客——《没有家的青年不会爱国》,博主王智中说“‘没有家的青年不会爱国的’是一位网友给他的留言，后来在一篇文章中试着引用这句话，引来更多网友高度认同。”
房价有没有泡沫，是否破灭，笔者现在暂时不想讨论了，但这篇博文还是该从房价说起。
房价和工资收入相比，脱节太远，是现实。都市（甚至一般小县城）买房难是事实。买房掏空医疗积蓄，掏空养老积蓄，预支未来收入更是普遍现象。
房价已经很长一段时间在媒体和个人生活中被热议，但多限于经济范畴，较早较重的说法是易宪容的房地产业绑架银行，其实就是绑架GDP，绑架中国经济的警示。这算是很主流层面的社会精英的呼吁。还有潜在的就是大量无房网民的汹汹议论，街头百姓的纷纷巷议。即使是民议沸腾，但终究各种言辞绝大多数还都在经济范畴或者民生范畴内讨论。
但是，最近出现了一些超出经济范畴的讨论，如较为著名的提法是人民日报前副总编辑周瑞金的高层应与与利益集团切割，但更令笔者触目惊心则是如王智中这些草根博客的《没有家的青年不会爱国》。觉得住房开始有从高房价是中国经济的核心问题向政治问题转化的苗头，值得当政（权）者重视。
确实如此，如果房价仅仅是掏空积蓄，还只是当前经济问题，但掏空医疗、养老和预支未来就比较可怕了。谁都知道社会的稳定依赖一个强大的中产阶层，如果没有一个强大的中间阶层，就被迫依赖广大底层百姓的容忍度。反正最富裕阶层因为钱多人少，对维持社会稳定来说是最靠不住的（其实真有社会稳定问题都是往海外跑得最快的）。而毫无疑问,高房价是不能培养中产阶层的，至少预支未来的高房价在很长时间内无法培养中产阶层。而掏空养老和医疗积蓄的高房价，随时间推移，社会老龄化的发展,会明显降低底层对生活和社会的容忍度。从这两个角度来说，高房价从长时间范围内看，是我国最不“维稳”的政策。会带来社会的长痛。
其实，国内高房价的时间不长，勉强可以从04或者05年开始吧，至今不过4-5年，已经让社会出现舆论汹汹的不稳的苗头，至少现在已经可以观察到如“没有家的青年不会爱国”之类的政治化的倾向，假设高房价再维持10年，不知道“没有家的青年不会爱国”此类言论会如何蔓延，更不知道会把社会稳定的基础侵蚀成什么样。
政策制定者应该警醒了，千万不要让高房价把改革开放的主要民生成果偷偷吃掉，更不能让高房价成为下一阶段国内的主要政治问题。
可以这么说治理高房价，政策制定者（就是现掌握政权者）不能仅从经济角度出发，应该从政治角度着眼了。无论中央还是地方政府均应当回到“居者有其屋”的政策制定轨道上来，而不是让利益集团把我30年改革开放j经济成果所累积的执政基础吞噬。尤其是地方政府，应该回到长治久安政权稳固的角度提出经济决策，而不是涸泽而渔焚林而猎的短视卖地决策。

厦门是福建的一个美丽的城市.我们都很热爱她.喜欢她的小而精致,喜欢她的略微缓慢悠闲的生活,喜欢她的风海山.当然还喜欢她的包容,她的温和……
昨夜在家闲坐,浏览网页,看到厦门网一则消息，大意是：
厦门明年新建建筑 将有色彩依据,建筑需按城市色彩规划实施。因国内许多城市在高速发展及扩容过程中，缺少对城市色彩的重视，各种新材料、新涂料争奇斗艳，将城市涂成了色彩斑斓的大花脸。既失去了城市个性，还造成了一定程度上的视觉污染。厦门也出现了色彩混乱、缺乏城市个性等问题。市规划局已开展了城市色彩规划研究工作，并委托中山大学完成规划初稿。近期，市规划局将把色彩规划成果报市规划委员会审查。通过后，所有新建建筑、扩建和维修的建筑，如果不按照城市色彩规划，建筑图纸将无法获得规划部门的通过。并且颜色规划将用在所有新建筑上。总体意图达到城市色彩总谱要体现：大色渲染，彩墨画意。并说厦门的　6个区将有自己的色彩。更号称已经咨询民意,说超过一半的人对厦门城市色彩现状表示不满意，超过9成的人认为厦门需要色彩规划。
　并附未来的效果彩图，我也上传请诸君看看:

笔者是画盲，当然不敢妄评效果图是否有彩墨画意。刚看新闻时也觉得，文中所言“国内许多城市在高速发展及扩容过程中，缺少对城市色彩的重视，各种新材料、新涂料争奇斗艳，将城市涂成了色彩斑斓的大花脸。既失去了城市个性，还造成了一定程度上的视觉污染。厦门也出现了色彩混乱、缺乏城市个性等问题。”似乎确有其事，但细想一下，觉得此事未必如新闻中所言那么不好呢？政府规划全市颜色，似乎太专断了。
和m哥探讨，对方很直接说：“贵市是没有文化装有文化，为什么不直接规定处长脑袋染红的，科长弄绿的，小兵剃光头？”“还以为是xxx一声令下，手里是红书，身上穿绿裤的时代啊。”和某女探讨，对方更绝，只有一句：“你以为厦门是平壤啊！”
是啊，其实无关颜色，令人不悦的是控制，限制的不是色彩，是自由。
纵览世界各城市，还从来没有那座城市，把城市各区都染上各自的某种颜色——还以为在画地图啊。也许在天空看，城市很美，但又有多少人能在天空看呢？当你行走在某一个行政区内，整个片区都是单一的颜色，那才是乏闷、单调的视觉污染，更怕司机视觉疲劳，引起其它事故。至于以前的厦门，也没有听说过颜色规划啊，莫非以前有城市个性，现在就没有了？更极端说，这个规划是否会导致，某个居民如果不喜欢某种颜色，是否最后就被迫迁出某区域啊？是的，现代城市快速扩容中，确实色彩斑斓，甚至“大花脸”，但这不好么？我觉得色彩斑斓、自由包容才是厦门的个性，统一规划的颜色，才是限制厦门这海滨城市的个性了。高高在上的规划局局长还不如说，改革开放后，厦门老百姓服饰花样繁多，争奇斗艳，让城市失去个性，现在统一规定女子着裙子，男士穿西服。或者，像城市各区规划不同颜色那样，规定，思明蓝裙子，湖里红西服，海沧绿帽子……当然还可以牛b哄哄地规定，如果不按规定着装，就不予通过出门！
谁给你政府规定着装权的？谁给你政府规定颜色的权力的？莫非就这样凭空多了一个审批权？倘若很有恶意地出发，我还怀疑提出这个权力的领导家里开涂料厂呢！如果现在规定建筑颜色，达到“彩墨画意”效果，那么下一步是否计划规定大门、窗帘颜色？或者更进一步规定，嗮阳台衣服的颜色，阳台植物的品种，所有窗玻璃也涂上色彩，最后索性规定所有建筑都是一样高，一样大小，户型一致算了。
——你真的以为厦门是平壤啊？还装程序合理，说搞过什么民调，我忍不住问市民朋友，问了几位，没有人接受过调查，更没有什么9成认为需要颜色规划。典型是规划局自己偷偷摸摸找了个单位（不知道和规划局什么关系的单位），花了税收做了规划，然后在内部某个会上一通过，然后就拥有了一个所谓的“颜色审批权！”——mmd，权力是这么容易诞生的啊，莫名其妙就规定我房子该穿什么衣服了！还美其名曰：“规划。”
政府啊，一个莫须有的权力是这样产生的吗？你还真以为厦门是平壤了！
附言：其实，笔者以为，所谓房子的颜色和人的衣服一样，人的衣服是随季节、性别，心情不同而衣服不同，萝卜青菜各有所爱。建筑的颜色，应该考虑因地制宜，业主喜好。比如海边的房子和山里的房子怎么能规定一个颜色呢？让业主自己决定吧，他们会选用耐看，耐晒，耐风雨的颜色。“父母官们”千万不要自己替拍脑子替市民规划，都改革开放30年了，更何况厦门真的不是平壤。